25载福晟集团的新征程：奔袭千亿目标

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人民网北京3月8日电(徐谦)以8100亿元的身价和1000多亿元的房地产业务，力争进入房企前30强，这是傅生集团在已有25年发展历史的新战略会议上发布的一系列新的战略目标。从“默默无闻”到登陆资本市场，一直在1000亿元征途上奋力拼搏的傅生给这个行业带来了巨大的“冲击”。

傅生集团董事、傅生房地产集团首席执行官郭国强表示:“傅生房地产集团将力争在2020年实现1300亿的销售业绩，进入1000亿营收，进入房地产行业前30名。”

此外，从2016年到2025年，傅生计划实现10年累计销售收入1.68万亿元，其中房地产业8800亿元，建筑业8000亿元。

设定这样一个雄心勃勃的目标，傅生的信心来自其独特的发展战略，“飞虎队”、“82定律”、“两轮驱动”…。这些企业元素揭示了傅生反攻的内涵支撑。

傅生集团董事长潘伟明致辞。(主办单位/图片提供)

1000亿元目标:“飞虎队”和“首都国王”

据公开数据显示，在过去的2017年，傅生的房地产销售额达418亿元，同比增长70%以上，目前在房地产企业100强中排名第45位。

郭国强说:“抚顺的战略目标是到2020年达到1300亿的销售规模，排名前30位。”具体来说，在2018年、2019年和2020年，我们的销售目标分别是600亿英镑和900亿英镑。到1300亿。”

这意味着，在未来几年，傅生需要保持近50%的增长率，而在高增长率的背后，它需要领土扩张的有力支持。目前，傅生实施“h+4”(一区两湾四核)战略，即由环杭州湾的大湾区、海西城市群和粤港澳大湾区组成的H，以及天津、郑州、武汉、长沙四个核心城市。

在上述布局中，如何获得土地成为首要任务，而傅生的法宝来自并购。郭国强表示，2015年，集团董事会审时度势，认定新一轮并购的春天即将到来，决定成立著名的“并购飞虎队”，董事长潘伟明亲自挂帅为“总指挥”。

这位业内知名的“飞虎队”为福生做出了突出贡献。

目前，飞虎队已建立了10个旅，包括8个区域旅、支援旅和机动旅。其成员由具有法律事务、金融、投资及其他相关背景的人才组成，负责尽职调查、判断M&A市场的法律风险、设计交易结构等。，以便于快速判断和决策。

两年来，傅生共签约107个项目，总建筑面积2000万平方米，总建筑面积5500万平方米，项目价值8100亿元，使傅生在2017年中国住宅企业新增土地价值中跃居第七位，与碧桂园、恒大、万科等领先住宅企业并列。

郭国强在接受《人民日报》记者采访时表示:“傅生仍在规划一个更大的M&A计划，不仅是在项目层面，也在公司层面。”我们相信，今年，省钱比蹲点更重要。我们必须等待机会，准备足够的食物和草。”

据披露，傅生还与中信、招商局、中泰等数十家金融机构合作，在内部组建了“首都皇家军队”，与飞虎队一起形成了规模扩张的左右手。

傅生集团董事、傅生房地产集团首席执行官郭国强发布了傅生房地产战略。(主办单位/图片提供)

10年1.68万亿元:“房地产+建筑”双轮驱动

与单一业务的房地产企业不同，傅生集团的业务除房地产外，还包括建筑、金融和建材。

特别是在建筑领域，与房地产行业形成了“两翼齐飞”效应。据了解，2006年，傅生收购福建省20强建筑总承包企业之一的原福建刘健建筑工程集团公司，重组改制后成立福建刘健集团。

傅生集团副董事长、福建刘健集团董事长董琳在新闻发布会上表示，刘健集团通过重组加入傅生集团后重生。从2007年到2017年，营业额增长了20多倍，从16亿元增长到370亿元。

根据傅生的计划，到2025年，傅生集团的总收入将达到16800亿元，其中房地产业8800亿元，建筑业8000亿元。

董琳表示，刘健集团与房地产行业相互促进、相互补充:“首先，刘健是富顺快速周转的保证；其次，由于建筑行业周期滞后于房地产行业周期，双方可以作为一个行业周期相互补充，帮助集团稳步发展；最后，刘健是一个相对独立的发展，该集团规定，刘健不应从傅生承接超过20%的业务，也不应成为“寄生虫”。因为只有两卷大小差不多，所以它们可以起到互补的作用。因此，如果你想打破行业循环，他的建筑和资产规模应该大致相同。”

郭国强还强调:“建设要有规模，因为建设的利润率比较低，房地产要有利润。因此，从战略角度来看，这两个板块需要平衡。核心是机制。我们以六个建设全面管理六个建设，全面授权，有足够的激励机制。这是一个很好的系统。”

企业集团的建立:第一个officetree商业智能体

傅生集团董事、傅生商业集团总裁、傅生房地产集团首席执行官吴洋致辞。(主办单位/图片提供)

同一天，傅生集团还宣布成立傅生商业集团，并发布了商业投资运营服务商的业务发展战略，即重点发展写字楼、商场和城市综合体商业地产。以自我维持为主，实行大规模经营管理，通过轻资产战略获取服务收入和分享资产增值。

据悉，未来五年，傅生商业集团计划增加200多万平方米的业务量，业务覆盖粤港澳大湾区、环杭州湾大湾区、海西城市群、长沙、武汉、郑州、天津等具有发展潜力的城市。

目前，傅生商业已经形成了涵盖乾隆广场、傅生金融中心甲级超甲级写字楼、傅生社区商业中心、青年时尚街商业傅生巷和杰夫城市文化旅游商圈的“五福产品部”。

此外，傅生商业将建立一个集成在线和离线商业智能的办公树。它以客户为导向，以智能平台为工具，以多元化服务为内容，通过业务合作整合企业、空客房、资源、白领生活和各种力量，打造全新的商业生活方式，致力于成为更了解客户的商业投资运营服务提供商。

据了解，傅生商务智能办公树首先以办公楼为切入点，通过提高运营管理水平，打造强大的资产管理服务品牌。随后，办公树将移植商场资源，改善功能，不断提高物业价值。

傅生集团董事、傅生商业集团总裁、傅生房地产集团首席执行官吴洋表示:“办公楼就是为了打开商业大厦内部的资源。例如，我们这里有海尔福建总部(抚顺集团总部办公楼)。我主动跟他谈了海尔的家庭智能系统。这里有这么多开发商。为什么你的家庭智能系统不跟随这些开发者？我给你整合大家形成一个系统，大家形成一个战略合作，把它分布到各个地方，形成这样一个强大的联盟。”

未来，officetree将连接傅生旗下的所有商业项目，建立一个完整的商业智能联盟。借助officetree整合国家业务项目资源，傅生商业集团可以不断提升资产运营能力，实现资产与金融联动的最终目标。