宝洁大中华原销售总裁确认离职

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销售“传奇”的离开增加了P&G未来销售战略的不确定性

“人事风波”的新证据——P&G大中华区销售总裁翟峰离职，“关培生相继离职”，是在全球分析师大会上因裁员消息而被偶然挖掘出来的，使P&G再次成为业内焦点。业内一些专家指出，翟峰的离开充满了文章，这不能排除是P&G在华产品战略调整的信号。

P&G大中华区最近给南方记者发了一份回复，确认了翟峰的离开，但否认了关培生关于他一个接一个离开的说法。同时，P&G也否认会增加裁员；P&G方面尚未就本轮全球裁员是否会影响中国发表明确声明。

“传奇”离任

“据P&G内部人士透露，冯祺是P&G级别最高的两名中国雇员之一，他的离职对P&G和日化行业来说是一个沉重的消息。”日用化工专家冯建军说。

P&G总部今年2月宣布了全球裁员计划。翟峰的离开让业界想到了这个计划。

P&G的管理层必须让投资者放心，因为这与两年一度的P&G全球分析师会议的召开不谋而合..裁员、提高效率和回购股票已经成为一种“安抚”的好方法。

自1991年加入P&G以来，翟峰已经为P&G服务了21年。他于10月29日宣布离开P&G。

在日化行业，翟峰甚至被视为“传奇”。在他的领导下，P&G的销售团队完成了从最初的单一经销商销售模式向现代零售渠道+分销模式的转变，并一度使P&G在大中华区的表现在同行中名列前茅。

在翟峰离开的同时，有消息透露“关佩胜一个接一个地离开了”。“管培生”是管理实习生的缩写。包括P&G在内的大公司通常从国内优秀大学中选拔优秀毕业生，为公司培养后续人才。这则新闻的出现让人担心P&G在大中华区的未来发展前景。

根据媒体此前披露的数据，“P&G当年在京招聘的200多名P&G营销管理研修生，在过去的一年里全部离开。”

不过，P&G大中华区公共关系部负责人在接受杜南记者采访时坚称:“到目前为止，该公司2011年招聘的关培生只有15人离开，而在北京招聘的P&G营销管理实习生没有一个离开。”

与此同时，她还向《南方记者》强调，该公司CEO最近宣布的“近期将裁员2%至4%的非制造业员工”是“P&G今年2月宣布将在6月2 0 1 3年裁员5700名非制造业员工”的一部分，而不是新裁员的人数。翟峰的离职目前并未影响公司的正常运营。

中国的战略在改变吗？

行业分析师认为，P&G上述一系列事故可能与业绩下滑有关。

10月25日，P&G公布了2012-2013财年第一季度财务报告，显示P&G本季度利润和收入下降。

P&G第一季度营业收入为207.4亿美元，同比下降3.7%。其中，美容化妆品业务领跌，净销售额从去年的53.15亿美元降至49.4亿美元，化妆品和保健品的净销售额不尽如人意。就利润而言，季度数据也低于市场预期，仅为28.1亿美元，低于去年同期的30.2亿美元。

在提价以应对业绩下滑的方法收效甚微的情况下，P&G高管近期在公开场合的言行表明，他们有意裁员、提高效率，并希望通过裁员和削减开支来应对疲弱的业绩。通过增加新媒体广告来降低整体广告支出被认为是一个可行的方案。

据一家日化行业咨询公司称，P&G上述战略的变化可能是其人事变动的原因。然而，一些不愿透露姓名的观察人士认为，P&G的人事变动并不是P&G产品战略调整的信号。

据了解，P&G近年来一直在为其业绩增长而奋斗，但在全球经济低迷时期却收效甚微。近年来，P&G试图将其单一品牌多元化，这在业内也颇有争议。以玉兰油为例，来自P&G天猫官网的最新信息显示，P&G核心品牌推出高端子品牌后，悄然推出了一个相对低端的年轻人子品牌“华越”。南方记者发现，华悦玉兰花美白洁面乳的价格低于30元。这一策略是否会伤害母品牌玉兰油，正成为行业分析师对P&G的新担忧。