郑钟文：“美丽”的生意

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1984年，年仅27岁、朝气蓬勃的郑在香港成立了集团，生产和批发女装。20世纪90年代初，他开设了万科和维科商店，销售自己品牌的女装，产业链从设计和生产到终端零售。 然而，郑对此并不满意。2004年，他敏锐地意识到香港化妆品零售业的潜力。以一只手为首的彩妆零售店，在竞争激烈的化妆品零售业中逐渐站稳脚跟，并逐步壮大。港、澳、mainland China共有66家专卖店，预计到2013年3月底将达到70家，约40%的销售收入将来自独家代理产品。根据高伟2012年3月31日的财务报告，在12.8亿港元的收入中，6.87亿港元来自化妆品业务，超过了刚刚起步的服装业务，化妆品业务增长超过40%，成为公司业绩增长的最大引擎。从服装业到化妆品零售，表面上看似乎有很大的跨度。在郑看来，他们之间有着明显的协同作用。首先，凭借一贯的客户基础，“服装和化妆品属于‘美丽行业’，帮助女孩变得更加美丽和美丽。”郑希望将这种捆绑开发模式推广到内地。例如，服装业务将进入一个复杂的，在深入了解客流和客户群后，化妆品业务将跟进，降低业务风险。 自2012年1月起，郑开始在测试化妆品零售市场，先后开设了两家彩妆店。目前，运营状况良好，符合预期。他仔细选择了这个地点，它位于深圳的中英街和珠海，两地都毗邻香港，便于管理。郑解释说的商业环境和消费习惯与香港不同，他希望在总结经验后逐步扩展到广东其他地区。尽管巨大的市场潜力令人振奋，郑仍坚持稳健的扩张战略，并不急于率先进入京沪两地，也没有设定具体的时间表。“我还是比较安全和好的，我会一步一步在广东开这个店。如果广东省做得好，北京和上海很快就会注意到高伟。”[/h/因此，他不打算布局其他衍生行业，但希望集中精力发展化妆品业务。“大陆market/きだよ 0