王健林：文化旅游将是万达支柱产业

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万达将在2020年彻底转型，届时房地产收入将低于50%

近日，由《北京青年报》、《蔡颖杂志》和Sina.com联合举办的“2012(第12届)中国年度管理大会”评选出“2012年度有价值管理模式”。包括中国交通银行(601328)和中国移动通信集团公司在内的14家企业入选。2012年，在欧美经济危机的影响下，中国经济增长放缓，相对复杂的经济形势使中国企业家面临更加严峻的挑战。企业如何面对挑战，抓住机遇，激发自身的创新能力？从今天开始，该报推出了一系列年度模范报道，展示了“模范”企业家在重塑发展和振兴增长过程中不断变化的方式和应对方式。

“如果有一天我不想这样做，如果我卖掉10个购物中心，也许我可以套现数百亿美元。”最近，当一些媒体质疑万达的“高负债”时，王健林表达了对万达财务状况的信心。

模型故事

随着全国各地一个接一个万达广场的竣工，有关万达高负债率的争议并未停止。王健林表示:“万达的资产负债率根本没有达到90%，其净负债率可能是中国房地产开发商中最低的。”

■王健林不同意高负债率的指控

日前，有媒体质疑“资产负债率长期保持在90%左右，其快速扩张有赖于高负债。”王健林不同意高负债率的指控。所谓净负债率是指金融负债减去金融资产。王健林表示，万达的净负债水平仅占总负债的一半左右。

据万达相关人士介绍，“以北京万达广场为例，三栋建筑的建筑面积为22万平方米，当年总投资成本为21.4亿元，平均每平方米成本超过9700元。根据现行会计准则，房地产需要折旧。如果按30年折旧计算，平均每年折旧超过7100万元，但从2006年建成至今已经6年了，累计折旧4.26亿元，万达广场现在的账面价值为17.14亿元。但事实上，与万达广场位于同一位置的办公楼每平方米售价至少为5万元。如果按照这个价格计算，万达广场的资产估值将达到110亿元，是其账面价值的五倍以上。王健林表示，万达持有大量商业地产，而目前持有的1300万平方米地产大部分都存在。“如果这些自我维持的房产按市场价格估值，将价值翻倍也没问题，因此万达的净负债率实际上更低。”王健林称一些媒体对万达金融危机的报道是“不负责任的”。

■收购美国第二影院线“非常划算”

2012年8月，万达完成了收购美国排名第二的电影公司amc的交付程序，万达成为全球最大的电影线路运营商。由于管理不善，Amc正在亏损。院线在中国仍然是一个朝阳产业，但在美国已经进入了夕阳产业，因此万达的收购受到了质疑。王健林说，“万达不会做亏本生意。这项收购将在一两年内完成。”王健林还表示，没有一个国家的房地产业能繁荣50多年，万达向文化产业的转移正是为了未来的长远发展。

王健林说:“amc的账面上有超过3亿美元的现金，它还持有美国最大的上市电影广告公司的股份，这些股份价值超过2亿美元。”实际购买的股票和债券总额约为20亿美元。”简而言之，王健林对此次收购的评价是“相当划算的”。

今年10月，万达专门为amc开发了管理软件。在千里之外的中国，王健林可以通过管理软件看到美国每个amc工作室的每周财务状况。据报道，被万达允许亏损的amc今年继续亏损约3000万美元，但事实是amc的利润可能达到3000万美元。

■旅游地产也是万达转型的重要方向

除了大举进入文化产业，旅游地产也是万达转型的一个重要方向。2012年12月初，世界一流的万达长白山国际滑雪场开业，作为亚洲最大的滑雪场，通过了国家体委的认证。在王健林的构想中，万达的长白山项目是通过巨额投资打造一个复合型的“大旅游”模式，包括文化中心、电影院、卡拉ok、电玩城、博物馆、滑雪、购物广场等产品，同时规划十几个不同品牌的酒店。在长白山旅游度假区，万达已经规划了400多万平方米的住宅建筑，但目前的售价仅为3000元/平方米，按此价格，这些住宅建筑只能收回100亿元的投资。从今年7月到9月的第一个销售季节，销售情况达到了预期。王健林说:“如果我们能增加航班，解决未来的交通问题，我相信销售情况会更好。”

榜样和对话

“我希望在七八年后，

房地产利润下降到40%。"

记者:万达未来是房地产公司还是文化产业集团？

王健林:我们的方向是，到2020年，万达将彻底转型，届时房地产收入将低于50%。未来，万达将以文化旅游为支柱产业，包括购物中心和商业地产。文化、旅游和商业地产将成为支柱，但整个企业不再专注于房地产。万达现在正在拼命发展旅游业和文化产业，做零售，成为一家大型万达百货公司，所有这些都是为了这个目标。

目前，我们的房地产利润占60%以上，我们仍然是一个“讨厌的”房地产企业。我希望在七八年内，到2020年，房地产利润将下降到40%，届时万达将成为消费型企业。

记者:你如何打出万达的文化牌？

王健林:你可能不知道，中国文化产业最大的企业是万达文化产业集团。我们在2012年10月获得了注册批准，万达文化产业集团2012年的文化总收入可能会超过200亿。

中国文化产业规模小、分散、混乱，存在严重问题。今年我们委托贝塔斯曼对全球文化产业的50家公司进行了调查，发现中国绝大多数文化产业公司现在的收入都在几千万甚至几百万元，只有两家公司的收入超过了100亿元。我们坚持做文化产业的原则——坚决做大、连锁化。

示例和配置文件

万达将来会给谁

作为一名房地产大亨，王健林很享受沃尔玛的经营方式。原因是他解释说，“万达的购物中心、百货公司、酒店、影院线和旅游度假基本上都与多元化有关。他们都转向消费者，而不是跳出消费。”他认为，万达未来将打造的文化、旅游和零售等品牌，也旨在形成一个与商业地产领域相呼应的角落，从而形成价值链的整体升级。

沃尔玛是世界上最大的连锁零售商，万达的发展模式可以与沃尔玛相比。沃尔玛60%的收入来自房地产增值。在沃尔玛发展的早期，它在未来人口增长可能性高的地方购买了大量低价地块。这些土地储备给沃尔玛带来了巨大的固定资产，并成为其快速扩张的基础。

在企业接班人问题上，王健林似乎是在刻意模仿沃尔玛。1992年山姆·沃尔顿去世时，沃尔玛的销售业绩为100亿美元，利润持平。他没有把企业交给他的四个孩子，而是交给了职业经理人团队。

王健林表示，万达将来不一定会移交给他的儿子。“我家里没有人在公司。万达有几个三四十岁的副总裁，也许万达将来会给他们发工资。”王健林说，他20岁的儿子还年轻，他能否接任取决于他的能力，至少还需要5-8年。“万达员工目前正以每年2万人的速度增长。十年后，估计会有30多万员工，也就是30万个家庭，企业家不能为所欲为。”王健林给自己设定的退休年龄是68岁。"十年后退休，希望退休后能做慈善事业."

榜样和简历

大连万达集团有限公司董事长、全国政协常委、全国工商联副主席、中国慈善总会名誉会长王健林。大连万达集团形成了五大产业:商业地产、高端酒店、旅游投资、文化产业和连锁百货店。企业资产1950亿元，年收入1051亿元，年纳税163亿元；它已经开设了49家万达广场、26家五星级酒店、730个电影院、40家百货商店和45家ktv。