跳出增长的困境

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当任何成熟的技术都有可能被新技术完全取代时，大公司如何评估市场变化的形势并进行自我创新？对此，博斯公司全球首席执行官塞萨尔·马西斯先生提出了自己的观点，理解这些观点无疑会对所有企业有所启发。增长的困境21世纪:在过去的一年里，我们目睹了许多大公司的衰落。你认为这些公司衰落的根本原因是什么？ 马西斯:多年来，我们一直在关注如何成长。企业经常问的问题是，我们将以何种方式实现增长？我们能做什么来成长？这些问题会带来一个困境:时机成熟时，关注增长没有问题；如果时机不对，专注于增长将成为一场灾难。因此，我们现在需要考虑的不是如何实现增长，而是我们是谁。只有明确自己的定位，才能充分利用自己的特长，把握市场变化，取得长远的成功。 21世纪:那么，企业如何定义自己的定位并建立独特的竞争力呢？我认为最重要的事情之一是企业应该做出明确而艰难的选择。首先，他们应该了解自己的优势在哪里，以及与竞争对手的差异在哪里。如果我们能这样想，我们就能在衰退中成功转型。 保持创新 21世纪:在当今层出不穷的新技术和新模式中，企业如何才能建立深入持久的创新能力？ Massys:有许多不同类型的创新，这不仅意味着新产品的开发，在许多情况下还意味着技术、客户体验和商业模式的创新。例如，如何使食物更方便携带和食用是一项创新；从成本的角度来看，通过改变过程或组织来降低产品的生产成本是一种创新；Iphone代表了一种商业模式的创新，它形成了一个新的生态系统。对于一个企业来说，最重要的不是你在创新上投入了多少资金，而是你能否培养一批人，使他们在创新上具有竞争力。 21世纪:在您看来，在当前经济低迷的情况下，企业应该如何度过难关，从短期危机中获得长期发展？ Massys:在全球经济低迷的过程中，我看到很多公司的管理层都做了“瘦身”工作。大约70%的经理削减了财务、营销和运营部门的预算，但我不同意这种一刀切的做法。事实上，我们应该分析这些成本，判断哪些是业务增长或核心能力培训的必要成本。在明确了成本的不同性质后，我们可以用更合理的方式解决这些领域的成本问题。我们应该增加投资，而不是削减成本。从这个角度来看，当我们在短期内面临挑战时，我们必须从长远的战略角度进行全面的考虑。当你真正思考核心竞争力时，你会发现短期行为和长期目标并不是对立的，而是相互支持的。