三全掌门人陈泽民传位有“道”

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做一个企业就是做一个人，说实话，你会有朋友的。要成为一个企业，你必须把心放平，不是刻意想着赚钱，而是做好产品和人。你越不想赚钱，就越能赚钱。

-陈泽民

不久前，当一位记者和一位来自大陆的企业家一起访问南方时，他听到了这样一件事。一位近60岁的当地知名民营企业家因为无法继承企业的继承权而筋疲力尽。原因是企业家的两个儿子在创业初期和企业成长期没有参与企业或参与企业管理。当企业家真的想把企业的权力让给他的两个儿子时，他的大儿子说他对接管企业不感兴趣。虽然他的二儿子愿意接管企业，但他没有学会如何管理企业。据说这位企业家在过去两年的一段时间里把企业权力交给了他的第二个儿子。然而，由于二儿子上任不久，在老企业家执政期间，他赶走了一大批“老部长”，造成企业各业务环节管理混乱，产销锐减。为了挽救企业，没有办法，所以企业家必须投入战斗，重新获得权力。浙商研究会日前进行的一项调查显示，该省80%以上的家族企业都面临着继承问题。在宁波，民营企业占企业总数的90%，许多民营企业家正接近或进入老年，最老的是71岁。

因此，记者想起了被业界誉为中国“速冻食品之父”的三全前董事长陈泽民。陈的领袖继承了另一种风景。三年来，分别担任三全公司董事长和总经理的长子陈楠和次子陈，不负父亲的期望，使三全的发展始终保持着中国速冻食品行业的领先地位，企业的创新力度丝毫没有减弱。目前我国企业产品的市场份额已达到27.35%，去年企业缴纳的税金达到2.6亿元。近年来，三全企业顺利传承的话题已经成为社会上一个美丽的话题。不久前，河南省工商联换届，陈泽民长子陈南以全票当选为河南省工商联第十一届执行委员会副主席。陈不仅实现了传承，而且实现了社会形象的传承，堪称国内民营企业“两代”传承的典范。

继承始于言行

近日，记者专程到三全公司采访陈泽民、陈南父子。谈到企业接班人这个话题，陈泽民甚至用“非常”三个字来表达自己的感受:“非常成功，非常欣慰，非常自豪！”陈泽民说:“孩子首先要培养孩子经商的兴趣，接班人要热爱企业，对企业有感情。”他告诉记者，他创业时已经50岁了。二十年前，他从15000元开始。在公司的创业发展过程中，他的两个儿子很早就介入了企业。长子陈楠，原是郑州市一家大型国有商业企业的营业部经理。1995年辞职后，他进入三全帮助自己创业，从基层员工做起，一步步从公司业务部副经理兼经理、副总经理兼公司总经理的位置做起。直到上市公司的董事长过来；二儿子陈早年学的是国际贸易。回国后，他也进入了三全公司，逐渐从基层做起，担任公司的总经理。

传播精神，传播文化

目前，当人们谈到“富二代”时，首先想到的是财富的继承人，而不是企业家，企业家往往含有贬义。与“创业一代”相比，“第二代”很少有“创业一代”的创业经历，那就是勤奋、无畏、不屈不挠，以及奋斗和创新的精神。正是这种创业精神元素在陈的传承中得以传承。陈南告诉记者，跟随父亲长期的创业经历，他深深感到企业发展到今天并不容易。老一辈的创新精神和三全形成的“攀缘企业文化”被他和弟弟陈视为传家宝。据了解，陈泽民执政期间，三全创新开发了23项国家专利技术，创新始终是该企业的核心竞争力。2010年，在三全公司即将跨越20年之际，“陈第二代”重新审视多元化的市场变化，在原有“中国速冻食品专家”的定位基础上，提出了“成为餐桌食品供应商的领导者”的定位，力争从制造型企业向制造服务型企业转型。

除了传承三全“先锋一代”的创新精神和“攀缘企业文化”之外，陈泽民还完美地传承了“第二代”的做人之道，这也是他一贯的低调和诚实做事的性格和风格。陈泽民给记者讲了一个故事。很多年前，一个新加入的卖家在三泉买了200块速冻食品。由于客户冷库停电，这200件速冻食品出现了质量问题。这件事应该说与三全无关。但是，当三全公司了解到实际情况后，为了确保这批货物不会流入市场，维护三全的产品品牌声誉和客户利益，三全公司果断召回了这批货物。同时，“顾客至上，服务创造价值”始终是陈两代企业家和三全公司上下普遍遵循的核心价值。因此，三全公司多年来赢得了大量忠诚的合作客户。陈泽民告诉记者:“做生意就是做人。如果你诚实真诚，你就会有朋友。要做一个企业，你必须把心放平，不要刻意想着赚钱，而是做好产品和人。当你不想赚钱时，你可以赚更多的钱。”

制度安排与现代公司治理

三全“陈”企业顺利传承的另一个“亮点”是现代企业制度的安排。在民营企业的起步阶段，由于员工人数少、管理简单、家族式管理强，老板甚至可以叫出企业每一个员工的名字。然而，随着企业的发展，企业的数量已经达到几千甚至几万个，仅靠一个人管理企业是远远不够的。陈泽民在企业发展的早期就意识到了这一点。当记者就三全权力移交问题采访时，陈泽民长子、三全公司现任董事长陈南告诉记者:“当家族企业规模相当大时，可以是家族控制，但不能是家族管理。它取决于现代企业制度和现代企业的组织能力。只有这样，我们才能管理好现代企业。”他告诉记者:“我父亲在交接之前就已经安排好了企业制度。2008年公司上市后，他只成为公司的大股东，只在公司董事会上发表过意见。现在，我父亲实现了他的计划:50岁开始创业，60岁从二线退休，70岁成为一名董事。”陈南告诉记者，前代企业权力转移的重点是它可以释放。在这个问题上，我父亲做得很好。在谈到自己和弟弟陈的职责分工时，说，他曾经在三全公司担任过10年的总经理。总经理是公司的第一线职位。现在他是公司的董事长，他的身份实际上已经转变成了二线职位。还有一些问题需要解决，他不能随意干涉日常的商业管理事务。目前，他和弟弟陈已经有了明确的分工。他只掌握公司董事会的战略方向、重大人事、外资等重大问题，对一线生产经营团队的管理全面负责。

河南省政协副主席、河南省工商联主席梁静在接受记者采访时，高度评价了三全同志“两个健康”的成功经验。她说:“民营企业两代领导人的权力交接，不仅是一个企业能否继续健康发展的问题，也是‘第二代企业家’能否健康成长的问题。三全公司的企业传承堪称河南民营企业的一面旗帜。”