顾雏军出狱否认所有罪名 称曾与杀人犯关在一起

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昨天，绿酷创始人顾在北京举行了新闻发布会。此前，他因虚报注册资本被判处10年监禁，并被永久禁止进入证券市场。《新京报》记者采访照片

《新京报》昨日下午，科龙电气前董事长、绿酷创始人顾重返公众视线。他在北京召开了一次会议，称自己因伪造犯罪证据和莫须有的指控被拘留7年，并报告了3名前官员和1名现任官员的腐败行为。

针对顾向前证监会官员的报告，证监会昨日晚间表示，已注意到该报告，并欢迎监管。中国证监会还表示，各方应对自己的言行负责。

昨天，近百家媒体参加了在顾举行的新闻发布会。

顾曾控股科龙电气、美菱电气(000521)、亚星客车(600213)等多家上市公司，因虚报注册资本、不披露重要信息、挪用资金被判处有期徒刑10年，并处罚金680万元。这一裁决是在2009年做出的，但顾自2005年7月以来一直被拘留。

根据这一计算，实际执行刑期约为7年。

顾昨日否认了所有指控。报道了一些官员的腐败，包括前证监会官员。

但是，顾并没有拿出具体的贪污证据。

中国证监会昨日对顾出狱后的声明迅速做出回应。

由于涉及一名前证监会官员和一名现任官员，中国证监会昨日表示，它已“注意到媒体报道称，谷开来在储君举行的新闻发布会上对证监会工作人员进行了报道。”

中国证监会表示一直欢迎社会监督，但随后指出，“当然，我们理解这种监督必须以事实为依据，以法律为准绳，有关各方应对其言行承担相应的责任。”

■自我报告

“和一个杀人犯关在一起”

七年的牢狱生活改变了顾。贝丝爬到他的太阳穴，她的脸有点老，眼睛歪了，嘴巴也歪了。

顾储君说，这是因为他以前坐过牢。

他说监狱里的28名囚犯中有一半是杀人犯。“他们骂我，但不要打我，因为狱警对打人非常严格。”

“每个月，我的家人都会去看望他两次，每次30分钟很短。让我们每次都给他带几本数学和物理的书来。”顾的弟弟顾告诉记者。

在狱中，顾读了大约五六十本数学书。他说他几乎读完了所有的数学书。“如果有什么东西真的支持我不要发疯，我想那就是科学——物理和数学。”

顾说，顾将在不久的将来开设博客，发表物理论文。

顾出狱的日子里，很多老朋友都来看他，很多人都想让他重返江湖。

但他更关心过去。“既然我出去了，我想发出一点声音。即使我再被抓住，我还是要说出来。”

对于今后的生活规划，顾表示，他将继续向有关部门反映，“为自己平反”；否则，“我将申请出国当物理教授。”

■长镜头

京城玩家顾的沉浮

七年前，他曾控制五家上市公司，并在资本市场上跳舞。七年后，他出狱后成了一名“流浪汉”。

昨日下午，鬓角微霜的顾戴着一顶白色礼帽出现在北京北四环安徽大厦二楼，这看起来像是“斗地主”时代的产物。帽子上写着:“村民们是完全无辜的”。

在两个小时的会议中，他一直说个不停，汗流浃背。

曾占据中国冰箱行业三分之一市场份额的顾，于2005年7月被拘留，2009年被判10年有期徒刑。2012年9月，他以如此夸张的态度重返公众视线。

一个人的讲台

2012年9月6日，著名网络社区社区的一个帖子“民营企业家顾监狱”发布了顾出狱的消息。

一个星期后，顾出现在北京。他说这篇文章里的一切都是真实的。

他独自坐在一张黑漆漆的桌子旁，谈了两个小时，他的帽子旁边写着“对的人是完全无辜的”。

一位前一天联系过顾储君的媒体人士说，顾储君今天好多了，昨天他更兴奋了。

与七年前相比，顾虽然着急，但还是有一线希望。

当时，古控股科龙电器、美菱电器，收购了国内所有闲置的冰箱生产线，并持有收购亚星汽车、向阳轴承(000678)的合同，有意大举进入汽车制造业。

顾说，当时他去北京找证监会，希望证监会推迟调查，以便科龙电气能够保证在旺季前开工。他认为，在9月份，当生产和销售蓬勃发展时，账户中至少会有40亿美元的资金，可以完全还清所有的债务和贷款。

即使被拘留，顾仍持有上述企业的股权，并曾拒绝签署股权转让协议。

据顾认可的网上帖子称，在听说工商联要求他展现“民营企业家的风范”后，顾被拘期间签署了16份股权转让文件，并当场写了辞职信辞去科龙董事长职务。

被告顾虚报注册资本、不披露重要信息、挪用资金。他被禁止进入永久市场，成为新证券法实施后第一个被永久禁止进入市场的人。

捕食者的帝国梦

尽管“顾的冷循环”理论尚未得到学术界的认可，但顾出狱后仍将自己比作“科学家”。

许多年前，正是这一理论和随后出现的“顾氏制冷剂”使顾雏军和空的监管行业变得相互依赖。

创立绿酷后，顾储君于2000年将其成功推向香港创业板市场。

当时，科技股泡沫刚刚过去，市场对高科技股不感兴趣。Greencool采取了不同的方法，将“销售服务”作为其卖点。

顾的故事成功地吸引了投资者。绿动也成为顾资本运作的第一步。

2001年10月，顾进入科龙电器有限公司，2003年6月进入美菱电器有限公司，12月进入亚星客车有限公司。此外，在此期间，顾雏军还收购了商丘熊兵、基诺埃尔、尚领、阿里斯顿等企业，包括除几家巨头以外的所有闲置的空调整生产线。

顾说，为了不受下游的影响，他必须获得50%的市场份额。他还表示，有必要达到1000万台冰箱的容量。

他说，只要实现这个目标，每年就能稳定盈利5亿至10亿元。

随着迅速扩张，这是资本玩家的名声。

坍塌在哪里？

顾的经营模式存在诸多问题，其资金不足以完成整体布局。

顾采用了证券市场早期常用的方式，占用上市公司的资金。

学者在2004年对顾的经营模式发起了“攻击”。该公司财务分析师表示，顾的策略是“七轴”:收购完成前，他提前进入董事会，控制公司，免除原大股东的债务，操纵财务数据制造巨额亏损，收购后扭亏为盈，再收购其他公司。

“借鸡生蛋”的做法，把顾推到了风口浪尖，引发了关于民营企业参与国有企业重组的大讨论，“醉心于国家的后退和人民的进步”的说法，已经吵了一阵子。

当时，中国证监会正准备管理上市公司的债务清算等活动。顾曾经认为，只要事后把钱还回去，就不会有问题。然后他最终入狱的事实粉碎了他所有的计划。

在这次新闻发布会上，顾并没有忘记。

顾储君说，“张瑞敏和李东生不理他。也许他们比我聪明。这可能是一个错误或一个不太聪明的举动与他争论。”

顾储君说:“我与政府的友谊并不深厚。”

顾的弟弟顾说:“东山再起是意料之中的事，可能性很小，但总有可能喊吗？”