谭旭光：潍柴永远的“发动机”

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自2005年以来，潍柴动力(000338)有限公司董事长谭旭光连续7次被评为“25位最具影响力企业领导人”。当他在2005年第一次参加中国商界领袖年会时，他坦率地说，“这是整个中国商界举行这样一次会议的一个非常好的时机。在这里，每个人都面临着中国经济的变化。这是一个非常好的机会，让企业家讨论一些问题，并预见一些前瞻性的事情。”

经中国企业家确认，谭旭光已确认出席12月7日至9日在北京举行的2012(第11届)中国企业领导人年会。这位充满激情的企业家会表达什么美好的观点？让我们整理一下他这些年来一直在想什么和做什么。

成为柴蔚的“力量”

1998年6月，37岁的谭旭光接任柴蔚董事。谭旭光在就职演说中首次向全厂干部职工提出了《合同法三章》:“领导是企业发展的关键。在这里，我有三章是关于我自己的:坚持原则，敢于把握和管理，不做一个好老人，不做一个太平绅士；跳下来，努力工作，为企业做实事，为员工做好事；以身作则，诚实、干净，让员工先做。我们不会允许员工这样做。”短短72个字，落地，是谭旭光对企业的郑重承诺。

在随后的发展中，“三章合同”企业文化理念与现代科学管理手段的有效整合模式成为柴蔚发展的新优势。在以《合同法三章》为核心的管理体制的推动下，柴蔚已经成为迈向国际市场的“中国强国”。“三三制”改革，潍柴动力在香港上市，蓝色引擎问世，湖南火炬被吸收合并，法国博多因被整合，费雷蒂集团被收购。柴蔚创造了近200倍增长的奇迹，成长为经营收入近1000亿元的国际大型企业集团。根据柴蔚的计划，2015年的销售收入将达到2000亿元人民币，并将冲刺世界500强。

当然，谭旭光的“权力”角色不仅仅是“契约的三个章节”。领导者谭旭光思维清晰，头脑冷静，简单而专注。他只是想把中国的发动机行业做好，在国内外取得双丰收。

谭旭光的重点是柴蔚的自主创新。通过自主创新，柴蔚拥有了自己的核心技术。2005年，中国首个拥有完全自主知识产权的“蓝色引擎”动力在柴蔚诞生，奠定了柴蔚在发动机行业的领先地位。同时，随着产品进入重型卡车、工程机械和客车配套市场，柴蔚通用动力集团的战略地位得以确立。其贡献在于，中国的发动机行业从此有了一颗“中国心”，开始从“中国制造”向“中国创造”转变。

2006年8月，谭旭光说:“未来五年，柴蔚集团的目标是实现销售收入1000亿元，进军世界500强。”今天，这个目标是可以预期的。

“谭大胆”M&A

谭旭光有个外号叫“谭大胆”。这个头衔始于2005年，当时以闪电般的速度控制了向火炬，而在第一次世界大战中一举成名。这场战争让他在中国的柴油发动机甚至重型卡车行业扮演了一个可怕的恶毒角色。称赞的人认为他利用资本的力量抓住了行业重组的机会，而怀疑者则认为他“疯狂”地投入了数十亿。

近年来，他带领柴蔚不间断地实施了三次海外并购，每次都花了更多的钱。因为他说，“没有人会买你的引擎。就像一个lv包，如果上面写着中国制造，你会买吗？你肯定不会买的。如果你想走捷径，解决办法就是并购”。“通过并购，柴蔚的品牌价值已经增值了50亿元。现在我知道柴蔚集团在欧洲，我知道谭旭光。”谈到法拉帝和凯傲集团的并购，谭旭光自豪地告诉记者。

这一切都源于一个秘密。谭旭光曾经说过:“山东重工力争到2020年达到3000亿，进入世界500强”。如果和“我还有九年就要退休”放在一起，他的秘诀可以解释为:在我退休之前，我一定要把山东重工带入世界500强！谭旭光也这样评价自己:“我是一个追求职业梦想的人。”

因为在他看来，尽管国内经济增长放缓，但这仍然是一个很好的收购机会。在他做过的三次跨国并购中，无论是2009年初对拥有100年历史的法国发动机制造商baudouin的收购，还是2012年1月对世界豪华游艇公司Ferretti Group的收购，以及9月对德国Kaiao集团的收购，每次他都选择在各国经济的最低点进入，以便准确把握并购的时机。他坚信，经济危机是一种市场手段，也是企业并购重组的大好时机。在经济危机期间，资源集中在优势企业是一件好事。

当然，谭旭光也有M&A成功的秘诀:关键是要建立一支具有国际水平的资本运营团队，而这个M&A不能踩在“地雷”上。“外国公司在与中国人谈判时经常埋下‘地雷’，而中国企业在海外并购中的失败就是由这些‘地雷’造成的。近年来，我们在这些领域积累了很多经验。我与全球五大银行和五大基金进行了谈判，并从彼此的游戏中学到了很多东西。”

主席是指挥

谭旭光是一个真正的工作狂。他曾经笑着说:“我女儿曾经说过，我的脑子里满是发动机。”因此，他自己的回答是:“不，(爸爸)除了发动机之外还有一个企业战略。”他自己非常严肃地说他是一个工作狂，他的办公室、机场和酒店都是3.1。

除了工作之外，谭旭光还去过60多个国家，从来没有刻意去过任何旅游景点。许多企业家用高尔夫球来调节自己的身心，而他并不太感冒。

那么他的爱好是什么？谭旭光承认他一直是音乐爱好者。每当有太多压力或麻烦时，音乐总是最好的自我调节工具。2002年，他专程去维也纳金色大厅参加新年音乐会，这被称为他一生中最大的幸福之一。

在他的理解中，他面对的100多名乐队成员是他的管理层，每件乐器发出的声音都应该在这首乐曲中贯彻和和谐，这就相当于指挥在这首乐曲中演奏乐器，也是担任主席和指挥的原因。”售票员站在那里，他的耳朵应该能听到谁拉错了。这是功夫。同样，当企业管理团队发出任何不正确的声音时，董事长必须正确地调整它们。当我们都遵循这个音符时，我们的声音将是和谐的，音乐将是美妙的，我们所做的事业将是非常好的。”谭旭光正在享受“指挥家”的生活。