邵剑秋：期货业生态结构变化将超乎想象

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工商管理硕士，中国证券期货经纪有限责任公司总经理，中国期货业协会第三届理事会信息技术委员会委员。他自1993年开始从事证券行业，并于2007年进入中国证券期货。曾发表《期货公司保证金水平的定量设定和动态调整》等文章。

“随着新服务和产品的不断推出，差异化竞争将开始出现，这将导致期货行业生态结构的变化。”中国证券期货经纪有限责任公司总经理邵在接受记者采访时表示，这种变化可能超出大多数人的想象。

中国证券报:玻璃、国债、原油……新品种是期货市场的热门话题。在这种快速发展的形势下，期货公司如何与时俱进？

邵:今年9月，五部委联合发布了《金融行业发展和改革“十二五”规划》，明确提出了推进期货市场由数量扩张向质量提升转变的目标，为期货行业和期货公司的未来发展指明了方向。玻璃、国债和原油等新品种反映了市场为实体经济服务的基本要求。期货公司作为期货市场的重要组成部分，应坚持完善多层次的期货市场结构，设计和推出适应经济发展需要的创新产品，积极探索服务三农的模式。

诚然，快速发展的形势给国内期货公司带来了巨大的挑战。但是，需要注意的是，经过30多年的改革开放，期货行业经历了盲目扩张、整顿和规范两个阶段，目前正处于有序发展时期。特别是2010年股指期货上市后，整个行业进入了高速发展阶段，期货公司的实力已经无法与过去相比。大多数期货公司现在应该能够跟上行业的发展。

中国证券报:资产管理和投资咨询等新业务会改变期货行业的生态结构吗？公司为这些新业务做了什么准备？

邵:单一收益和严重同质化竞争是困扰期货公司发展的重要问题。为了获得更好的解决方案，无疑有必要在监管层面上逐步扩大公司的业务范围，更重要的是，期货公司有必要在产品和服务上进行创新，逐步引入国债、期权、资产管理、投资咨询、海外代理等创新产品和业务，使期货公司可以向市场提供满足不同需求的服务和产品。随着新服务和产品的不断推出，差异化竞争将开始出现，这将导致期货行业生态结构的变化，这可能超出大多数人的想象。

在新品种的准备方面，中信建投期货成立了项目组，提前对期权、国债和原油进行了跟踪研究，几个小组的准备工作进展顺利；在新业务准备方面，中信建投期货已经具备投资咨询资格，11月完成增资，目前正在申请资产管理业务资格。在服务创新方面，中国证券期货正努力为普通客户、行业客户和特殊法人等不同类型的客户提供不同的产品和服务，以满足他们的需求。

中国证券报:今年以来，国内期货公司营业部数量大幅增加。总体情况如何？请谈谈期货公司的发展方向和业务创新。

邵:目前，中国证券期货有限责任公司已经设立了12个营业部，还有两个营业部处于筹建阶段。与其他公司相比，销售部门的设立更多地考虑了网点的合理性和覆盖面，以便通过当地的销售部门为来自世界各地的投资者带来更多的个人服务。

据不完全统计，中国有1268个期货营业部。随着经纪公司ib营业部审批权限的放开和经纪公司设立营业部政策的放开(截至2011年底，经纪营业部数量已超过5000家)，国内期货网点实际达到6000多家。相比之下，截至2010年底，期货从业人员不到3万人，2011年和2012年举行了五次考试，每次考试只有约2000人通过。因此，据估计，目前有50，000名合格人员，平均每个网点不到10人。从另一个角度看，目前期货市场的保证金规模约为2000亿元，平均每个网点只有3000万元的客户保证金。期货是一个相对专业的市场，因此有必要为客户提供专业的服务。一方面，专业服务需要专业员工来提供；另一方面，公司的经营状况需要支持公司培养和招聘专业人才，搭建高质量的平台，这是期货公司的一项系统工程。

从期货市场的角度来看，我个人更关注期权。从某种意义上说，期权是期货和衍生品市场成熟的重要标志。只有一个成熟的市场才能使投资者结构更加合理，扩大市场规模，高效平稳运行。

对于国内期货公司来说，公司的发展就像一场马拉松。毕竟，中国资本市场只有21年的历史，我们还处于起步阶段。不同的公司会根据自己的情况采取不同的策略和定位。对不同的策略进行评估还需要十年或更长的时间。