李宁重掌舵：张志勇去职总裁

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张志勇(右)退休后，李宁(左)将回到前台主持公司运营。Cfp图

李宁股份有限公司(02331.hk)将口号改为“让改变发生”，发布了“改变”的信号。

7月5日，李宁公司宣布高层人员变动。张志勇在李宁工作了20多年，自7月4日起退休，担任首席执行官。李宁公司(Li Ning Company)创始人兼执行董事长李宁，将与新任命的李宁非执行董事兼执行副董事长、私人股本基金tpg的合伙人金金金谷(kim jin goon)一起，再次回来领导李宁的变革。

根据公告，该公司将在聘请新的首席执行官之前由李宁和金振军“领导”。李宁将主要负责外交事务和对外关系。44岁的金振军将主要负责集团的内部事务和运营，并在过渡期内推动集团的转型。

公告还称，张志勇将不再担任董事会执行委员会成员，但仍将担任公司执行董事，并担任公司执行委员会首席顾问。

金贞俊《空降》

根据李宁公司2011年的财务报告，43岁的张志勇于1992年加入李宁公司，自2004年李宁在香港上市以来，他一直担任首席执行官兼执行董事，负责本集团的整体战略。

业内人士认为，张志勇的离职与李宁的业绩下滑不无关系。

受成本上升和经济增长放缓的影响，李宁2011年实现净利润3.86亿元人民币(约合6080万美元)，同比下降65%。

“李宁现在正面临着当地体育用品行业所面临的一段痛苦的调整时期，张志勇率先改革并没有错。但在积极求变的过程中，也出现了一些战术上的失误，如90年代后李宁的建议在李宁公司工作了7年的奇威体育咨询有限公司首席执行官张庆昨天告诉早报记者。

张庆说，员工们都认为李宁是一个“相当分散”的创始人，他很早就把公司从家里带走了。当他回到舞台时，他并不贪图权力。2001年至2012年的11年间，张志勇担任李宁公司的首席执行官，公司的年收入在10亿元以上至90亿元以上。有行业大趋势的因素，首席执行官的作用也应该得到肯定。

事实上，随着李宁业绩的大幅下滑，李宁已经为双方今年1月的合作奠定了基础。

今年1月，李宁宣布tpg将认购5.61亿元人民币的可转换债券。如果所有可转换债券都转换成股票，tpg将持有公司扩大后股本的12%左右。根据相关协议，交易完成后，tpg将有权向李宁公司董事会提名两名非执行董事。

根据公告，金振军此前曾担任亚洲许多消费和零售公司的首席执行官和总经理，经验丰富。例如，他帮助达芙妮(一个女鞋品牌)转变其核心商业模式，并创建了该行业第一个快速零售商业模式。

据路透社报道，在被问及tpg是否会参加昨日举行的分析师电话会议(如果李宁想筹集资金)，金振军表示，tpg对李宁的投资“非常乐观”，但他强调目前还没有具体计划。

变更计划分为三个阶段

更换教练后，李宁公司昨天公布了一份变革蓝图，并计划分三个阶段实施。

目前，李宁公司已着手实施一系列短期战略和业务措施，包括以零售终端销售和清理渠道库存为重点，改善产品和运营成本结构，加强组织和执行能力，提高渠道效率、盈利能力和绩效，以核心产品和国内市场为重点，加强品牌投资，提高营销效率。

金振军昨日在接受新华社电话采访时表示，该公司确实处于调整的困难时期。经过前几年体育产业的快速扩张和发展，目前的高库存是公司的“迫切需要”。他说:“去库存时间无法具体公布，但公司今年最大的目标是解决库存问题，力争在6个月到1年内完成库存清理。”

第二阶段(2013-2014年)，该计划处于试验阶段，包括改善供应链管理、营销和产品规划模式，提供更多一流的产品和客户体验。

第三阶段(未来2-4年)的中长期规划已经在规划中，重点是转变经营模式，改善公司的利润结构和渠道，在产品和消费者品牌体验方面更好地满足市场需求，在提高零售效率、现金和投资回报方面创造良性循环。

张庆昨日表示，上述措施是务实的。例如，在业内众所周知，李宁的供应链运作成本相对较高。然而，他认为，也许新的首席执行官还没有到位，一些问题还没有提出，如企业文化的建设。

“有些问题可能已经解决了，但没有提到。比如品牌定位问题没有解决，李宁不够自信，动摇了。在中国从体育强国向体育强国转型的过程中，一个有影响力的本土品牌必将诞生。李宁想占据什么位置？这一点必须考虑清楚。”张庆说。