七浦路要撕下＂Cheap＂标签 曾是中低档服装批发市场　优房客

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问10个人，“七浦路在哪里？”恐怕9个人会说:“这是条便宜的路。”。是的，七浦路曾经是华东地区最大的中低档服装批发市场，这里的标签是“便宜”。每当记者乘坐轨道交通10号线，当他到达这个车站时，就会有一批批发客户提着或拖着乙烯基背心袋出现。

然而，记者最近走访了七浦路，发现很多白领也会来这里“扫货”，黑色塑料背心袋已经被时尚的白色纸袋所取代。然而，七浦路的12个市场在经营状况上存在巨大差异。同样的30平方米的商铺有不错的年租金70万元到90万元；穷人的年租金是3万到5万元，仍然没有人关心...

《神圣与圣洁》没有感受到商业的冬天

走进七浦路名为“盛和生”的服装市场，我感觉自己与人多、陈设凌乱的批发市场不同。市场的一楼、二楼和三楼被分成几个小商店。虽然每家店都卖不同的衣服，但装饰风格清新田园，每层的灯光、公共空地板设计和柔软的衣服都与每家店的风格相统一。虽然有些顾客在和店主讨价还价，但并不吵。盛和生服装市场管理公司管理部经理曹爱华表示，与七浦路的其他服装市场不同，盛和生对入驻商户有统一的定位要求，主要销售韩式服装、箱包和化妆品，市场经营者已经将整个地方打包。

走到市场的四楼和五楼，你可以真正感受到一个大型购物中心的姿态。没有像小商店那样的隔断，陈列的商品分散在商店的中央，一些时髦的女孩正在悠闲地挑选商品。盛和生是七浦路服装市场最早、最成功的公司。当七浦路的其他市场主要是批发的时候，零售和批发已经形成了一个平分的局面。

当零售额增加时，市场就会受欢迎。记者在下午4点钟来到这里，发现每个小店基本上都有年轻顾客光顾，其中许多人打扮成白领。“周末这里的人流增加了一倍，最受欢迎的是四楼的化妆品区。”st和St的4楼和5楼的大部分店面都是由韩国人经营的，他们中的许多人以相对较高的价格出售韩国本土服装。四楼的化妆品区主要销售韩国本土的化妆品，价格有高有低，但整体价格并不贵。

舒适的购物环境和相对较高的商品水平只是吸引白领消费者的一个方面。曹爱华认为，白领愿意在这里购物还有一个更重要的原因。“我在这里买了这套西装。一个尺码有三件，不容易打在衬衫上，有一种量身定做的感觉。”在传统的批发市场，有一种“爆炸”现象，买回来的衣服太容易与衬衫碰撞。但是在圣和圣的许多商店里只有几件相同款式的。“价格一般都优于大商场。这里有很多大品牌的款式，都是为OEM定制的。”

“商业冬天？”曹爱华想了一会儿说:“我们几乎感觉不到。”“我知道七浦路的一些市场仍然是空，但在这里很难找到商店。”他指着旁边的几个年轻人说，他们都是楼层经理，每个人都有几个他想安顿下来的商店。

10个市场的经营状况存在巨大差距

盛和生服装市场只是七浦路12个市场之一，但也是最不典型的一个。

七浦路东起上海虹口区江西北路，西至静安区热河路，全长约1公里。它以河南北路为界，东邻虹口区，约100米。有两个市场；西面是静安区，大约900米远。共有10个市场，包括新七浦、连福、濠浦、七浦批发、白马、朝飞、新津浦、凯旋门、和盛和盛兰城，总建筑面积超过30万平方米。

“与鼎盛时期相比，七浦路在过去两年的整体人气明显下降。那时，“五一”和“十一”黄金周的人比南京路的人多。日最高客流量超过10万人次，日平均货物进出口量为两三百吨。”上海七浦路服装商业区管理处副处长王业根谈起了自己昔日的辉煌，感触颇深。

王业根所在的七浦路服装商业区管理处管理着静安区的10个市场。“目前，10个市场的经营状况并不均衡。盛和生、新奇普、豪普五个市场经营状况相对较好，三个市场保持不变，两个市场经营状况不理想。”

差距有多大？王业根做了一个比较:在一个经营条件好的市场里，一个位置好、档次高的商店，30平方米一年可以租70万到90万元，而在一个经营条件差的市场里，同样面积的商店，一年不能租3万到5万元。记者在一个相对贫穷的市场购物，发现大约有二三十家商店关门谢客。

在实体商业不景气的背景下，七浦路的整体人气下滑是不可避免的，但背后也有其自身的原因。王业根总结了两点:第一，长期以来，七浦路大部分商户主要集中在批发，批发商主要来自长三角地区。近年来，随着常熟服装城、杭州四季青市场等类似服装批发市场的兴起，其产品定位与七浦路相似，但交通更为便利，七浦路的部分客户被分流。第二，随着人们生活水平的提高，对服装质量设计的要求也越来越高，但七浦路的很多店铺仍然停留在相对低端的水平，不能满足市场需求，自然被淘汰。

如何玩好七浦路改造这个游戏

转变？七浦路市场不是没想过或做过的。盛和生于2009年开始转型，经过几年的打磨，被认为是一次成功的转型。然而，其他市场就不那么幸运了，它们大多延续传统模式，服装整体质量较低。

然而，盛胜和盛胜的成功模式很难在其他市场复制。"主要是因为其他市场的产权过于分散，无法形成转化力量."王业根说，10个市场有6500多家店铺，其中5000多家是小企业主。例如，兰城市场有194家店铺属于小业主，41家属于开发商，80多家属于承包商。兰城市场刚成立的时候，也有人提出要统一规划，但是业主不能达成一致，甚至有人根本不想在里面做服装生意。

静安区七浦路服装商业街的十个市场位于苏河湾的核心区域。高周边环境长期以来与七浦路的现状不相适应。近在咫尺的是苏河湾，华侨城的一处高档房产，平均价格为16万元。南面是今年开业的世界顶级酒店宝格丽酒店。

此外，市中心相对低端的批发市场也意味着许多社会问题，如公共安全、消防、交通和市容。七浦路服装商业区管理委员会是去年成立的一个行政管理部门。此前，七浦路商业区的管理一直采取相对宽松的联席会议形式。将网格化管理从街区延伸到市场，将商业街划分为“四横四纵”的安全模式，实施最严格的控烟规定“商户在市场内吸烟滞留五天”，设立人民调解室等，这两年都是一点一滴做起来的。

事实上，七浦路的商家还有潜力可挖。目前，七浦路已打造了50多个具有一定知名度的自有品牌，许多店铺形成了“前店后厂”的经营模式。一些专家对七浦路提出了建议:引入专业公司进行从整体布局到包装投资的统一运作；与周边的欢乐城和宝格丽酒店形成联动效应，拓展七浦路的商业效应；推进“人货分离、订单销售”的商业模式，形成以网上批发、实体店展示零售等为重点的服装交易中心。

七浦路的改造是必要的，但问题是，如何玩这个更大的游戏，未来去哪里，仍然有许多未知。

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