Philipp Mainzer：设计需要执行力

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菲利普·梅因泽(Philipp mainzer)于11月9日出现在新共和党商店设计的开幕现场，与其说他是一个设计师，倒不如说他更像一个行为严谨的德国商人。有些人可能比普通人更擅长将想法付诸实践。菲利普·梅因泽(Philipp Mainzer)在1995年创立e15(一个全球设计界熟知的设计品牌)时，仍在伦敦学习。在设计领域有许多企业家，而马塞尔·梅丽雅(Marcel messias)(他也是一位杰出的设计师和企业家)，荷兰moooi的创始人之一，最容易被联想到。也有许多人拥有设计师、建筑师、品牌经营者、政策制定者等身份。像菲利普·迈因策。然而，对于他来说，做好商人和品牌经营者的角色，实现当今世界的顶级设计仍然是罕见的。菲利普·梅因泽的简历非常国际化。他出生在德国汉堡。他在世界著名的设计学校伦敦中央圣马丁艺术学院学习；设计)学习产品设计，然后在伦敦建筑协会建筑学院学习建筑，这是世界上最负盛名的建筑学院之一。毕业后，他搬到了纽约，在建筑行业取得了巨大的成就。尽管他在2001年回到了德国，但他的客户仍然来自世界各地，包括中国。例如，台湾室内设计大师薛雪·文创因其个人的功劳获得了dfa(亚洲设计)大奖、室内设计大奖等奖项。令人钦佩的是，作为学生在伦敦创立的e15品牌并没有因为北移和南移而消亡。相反，它跟随他回到了德国，并取得了丰硕的成果。 philipp mainzer的“国际化”可能从一开始就是有意为之的，而且设计教育的基础和德国一样牢固，这并没有阻止philipp mainzer在不能流利地说英语的时候去英国学习的决心。聪明人总是知道他们想要什么。关于这次学习经历，他说:“我肯定我想出国。”中央圣马丁学院无疑享有很好的声誉。当时我想如果他们接受我，我一定会留下来。然而，读了一年后，我发现我其实想学建筑。”这种学习经历对他影响很大。到目前为止，即使在设计家具产品时，他仍然考虑产品与周围环境之间的联系和影响。e15产品中的Shiraz沙发可以体现他的设计风格，而高靠背可以灵活地划分成空房间。 如何使设计“停留”[h/]1996年推出的backenzahn凳子是菲利普·梅因泽的著名作品。第一个原型是一张橡木桌子，从桌腿到桌面的过程是一个从零到整体的过程。“我们非常乐意买下整个树桩。中部会因为缺水而断裂，但这正是我们想要的效果。”与自然形态相结合是菲利普·梅因泽设计中的一个重要理念。为此，技术也是不可忽视的一部分。Philipp mainzer与许多设计师朋友产生了共鸣。曾与e15 brand合作过的设计师Stefan diez在接受设计记者maria cristina tommasini采访时表示:“我对大规模生产中的应用技术非常感兴趣，但随着时间的推移，我越来越觉得这种制造只适合少数大型公司。”过去，我们被告知大规模生产可以提供价廉物美的产品，但今天的世界不是这样。材料太丰富，产品的更换时间越来越短。相反，那些使用昂贵材料和高质量工艺的产品最终将被抛在后面。”这个想法与philipp mainzer对设计产品的态度是一致的。在他看来，材料和工艺是所有e15产品的特征，产品应该无限期使用，产品和/或きだよ0/房间应该真实和诚实。这说明e15产品总是在极其简单的外表下使用昂贵的材料，如大理石、贵金属、实木等。由于e15品牌在材料和技术方面的声誉，philipp mainzer获得了一个意想不到的产品项目。已故德国著名建筑师费迪南·克莱默的遗孀洛蕾·克莱默(Lore kramer)在听取了其他人的建议后找到了e15，希望他们能为她丈夫设计家具。巧合的是，费迪南·克莱默的设计正是菲利普·梅因泽长久以来所喜爱和感兴趣的。这是一个绝好的机会，除了一些为两家美国公司设计的家具(事实上，这些设计最后都没有出现)，费迪南·克莱默的家具设计从来没有被制作出来。这个项目也开辟了一个新的品牌合作角度。“我们一直在寻找不受潮流影响的可持续设计。在这个时代，并不总是需要新的设计。没有什么比仅仅需要新设计更糟糕的了。”菲利普·迈因策说。然而，并不是每个人都能欣赏他的美学。例如，由philipp mainzer设计的ct09 enoki边桌，因为它只是一个简单的几何图形，一些人在一个设计网站上评论说“对不起，我忍不住了，但是这里面有什么美学品质吗？也许我只是看不见它。(对不起，我没办法。我真的看不到面包的美感。)“ 保持品牌的完整性是最难的 从产品设计、室内设计、建筑设计到品牌建立和商业推广，菲利普·迈纳泽的工作远远超出了一个普通设计师所能做的，但工作的多样性正是他最喜欢的。“每当我不设计的时候，我都在思考如何把一个新的想法变成现实。”这也是philipp mainzer的特色。尽管菲利普·梅因泽赢得了许多设计奖项，但他认为他最大的成就不在于此，而在于建立了一个品牌。该品牌在全球推广后，仍保持其完整的个性，并不刻意迎合某个市场或客户群的偏好。"这比生产一个好产品要困难得多."Philipp mainzer说:“成功意味着鼓励我做更多的项目。”目前，e15在德国法兰克福有一个总部和四个分支机构。他的家具产品通过550多个渠道销往欧洲、美洲、亚洲和澳大利亚。