刘永好 30年长青的秘密

本篇文章7381字，读完约18分钟

他不是农民，但他认为自己是农民的儿子。他扎根农业30年，建立了合作社，送去了丰厚的经典，建立了现代大农业，农业企业、农村和农民紧密相连，并发誓要成为一个永远的好女孩。

他不是明星，但他早就被明星的光环所笼罩。他担任中国人民政治协商会议全国委员会委员已有20年，一直被记者追逐和拦截。它已经成为每年两次会议的场景；他就农村经济发展和农民创业提出了许多建议和意见，希望成为农业经济发展转型的好实践者。

他有一个成功的职业生涯，但他作为一个“准烈士”总是保持警惕，需要领先，但要快半步，跟随潮流，理性，并期望成为一个将“准”这个词延长了几十年甚至几百年的创始人。

他就是刘永好，新希望(000876)集团的董事长，新希望集团是中国最大的农牧业企业之一，连续十年被福布斯评为中国最富有的人。

他坚信智慧会生，勤奋会弥补贫穷，坚持不懈和勤奋会取得成就。

他深信，内心的平静、平和和良好的态度可以使基础永远存在。

自省的警钟敲响，看着麦田

“我心中有一种‘准烈士’的心态，保持低调、警惕、勤奋、进取。”

“许多朋友、专家、领导和朋友与我并肩战斗。虽然公司倒闭了，但我还是邀请了他们。”2012年6月30日晚，新希望集团庆祝成立30周年，一大批名人齐聚婚礼现场，60多岁的刘永好激动万分。

面对阿里巴巴集团董事长马云、巨人网络董事长史玉柱等中国民营企业100强老板，刘永好一如既往的谦虚，觉得这是大家帮助民营企业获得认可的30年；面对那些并肩作战却在事业上受挫的老朋友，刘永好感叹中充满了警惕。

有人说:“刘先生，你真的是一个长期的成功，你没有倒下30年。”

刘永好说:“还没有！这句话听起来很奇怪。”

但事实是残酷的。调查显示，中国民营企业的平均寿命不到3年。在中国，已经繁荣了30年的私营企业可以被视为持久的基础。伊利集团董事长潘刚曾告诉刘永好，你是在20世纪80年代初创业的，当时很少有企业家和你一起创业，你已经成为一棵常青树。

对此，刘永好深有感触。“20世纪80年代中期，我开始参加一些国内创业活动。到20世纪90年代我参加这些活动时，已经发生了一些变化。如果你现在参加企业家的活动，将会有很大的变化。最初，和我们在一起的朋友越来越少，但现在那个时代的大多数企业家都消失了。一些人没有这样做，一些人死亡，一些人关闭，一些人被捕。"

“所以，社会上有一种说法，很多民营企业家都是‘两院院士’，要么进法院，要么进医院。”刘永好伤心地说道。

从过去吸取的教训。在刘永好看来，虽然没有一个企业几千年都不会失败，但有必要把企业做得尽可能好、更强、更长。"所以，我们应该把这些作为教科书和案例来研究."刘永好说:“我心里有一种‘准烈士’的心态，保持着低调、警惕、勤奋和进取。”

这不是顿悟，而是沧桑的积累。1990年的工厂自愿捐赠，是刘永好30年来感受最深的经历。

当时，公众舆论对“社会”和“资本”的姓氏有许多争论。私营经济被许多人视为“资本”，私营企业的所有者是“剥削阶级”。当时，许多私营企业破产了。“看看统计数据。那一年，私营企业的数量减少了很多。关于私营企业是否能做这件事，以及做什么，有很多讨论。我们的压力特别大。”虽然是22年前，但刘永好的脸上没有一丝轻松的表情。

当时，刘永好四兄弟的新津希望饲料厂是当地乃至全国的典范。全国各地的同事纷纷前来学习观察，各级政府领导甚至中央领导也来视察，给予了他们很多肯定。但后来，“肯定、赞扬和支持的声音减少了，来的人往往不来，但各种检查来了。”

四兄弟担心他们可能无法继续工作。经过共同讨论，他们决定将工厂移交给政府。“我和我三哥陈雨欣去找县委书记了。我说过我们愿意把工厂移交给政府。我们做这个事业这么多年，感情很深。在移交给政府之后，我们仍然想管理这个企业，我们相信只有我们才能管理好它。我们知道如何管理它。但是县委书记告诉我们，上级没有说要没收你的东西。你先回去，做你该做的。不过，我还是要提醒你，低调做事是对的。”

直到今天，刘永好仍然担心不确定的未来。“企业的发展会遇到许多经济危机、市场危机、自然危机和政治危机。很难说他们什么时候会下来。我认为这是我遇到的一个非常大的危机。”

新希望集团审计监察部副部长罗秀珠对当年记忆深刻。当时，他刚从一家国企转走，担任成都办事处主任，协助刘兄弟处理对外联络和发展业务。“虽然我觉得公司的业务蒸蒸日上，市场前景广阔，但我也不知道公司下一步能否继续做大，担心我的未来。”他回忆说，“刘先生看到了我的想法。一天，他把我叫到办公室，告诉我即使国家政策改变，也不允许私营企业，也不关闭企业？我们企业的产品有市场，群众需要。因此，我们的工厂有存在的价值，不能关闭，最多只能国有化。然后我们将成为国有企业的员工。你有什么好担心的？他的话增强了我的信心。”

罗秀珠很高兴他留下来了，刘永好也很高兴他是在这个巨大变化的时代长大的。“当时，中央政府正在开会讨论如何做这件事。邓小平南巡讲话后，形势突然明朗，迎来了企业未来的大发展。”

在听到和听到一些老朋友或企业倒闭、被捕或死亡的消息后，刘永好坚定地认为，企业应该有一种“准烈士”的自省心态和一种紧跟潮流、迈快半步的经营理念。

耕耘者稳步前进，领先半步

一定要顺应潮流，而不是逆势而行。一定要领先，但要走半步，而不是一步。因为你走得很快，重心已经转移了，并且不容易向后移动。向右走，很好；错了，趴下。这实际上与“摸着石头过河”是一致的。

“半步是我的精神警句。”刘永好说:“准烈士的心态和快半步的心态是相辅相成的。”

刘永好将其中一个原因归结为“企业30年来没有失败过”。

他在新希望集团成立30周年庆典上发表讲话时说:“很多人说，民营企业的生命力只有5年10年，我们要离开30年。在过去的30年里，我们一直“埋头拉车，抬头看路”，始终坚持扎根于农业和畜牧业。与时俱进，一步一个脚印，我们从未迷失自我，在中国经济的几个重大变化中实现了快速发展。”

“我认真学习和学习了中国特色社会主义市场经济。为什么称之为中国特色？也就是说，中国和其他国家有些不同，没有经验，所以必须摸着石头过河。摸着石头过河意味着什么？也就是说，我们不知道我们面前发生了什么。我们必须一步一步地触摸它。它真的要死了。当我们碰到石头的时候，我们仍然可以回来。企业的发展也是如此。我们总结了一下，称之为‘紧跟潮流，快半步’。”

刘永好对自己的中国特色经营理念有着务实的理解。“一定要顺应潮流，不要逆潮流而动，要走在时代的前面，但只能走半步、半步。因为你走得很快，重心已经转移了，并且不容易向后移动。向右走，很好；错了，趴下。而我‘快半步’，重心还在这里，要探索好的方法，这半步成功了，我就可以领先了。如果我踩到我的脚，我会回来的。这实际上与“摸着石头过河”是一致的。”

在刘永好的印象中，有些人很激进，觉得自己很有能力，做什么事情都勇往直前，往往走得太远而崩溃。

1995年的一次“学习”使他难忘。在那年的全国政协会议期间，刘永好和其他知名企业家被邀请到一个大老板那里。“他给了我们建议。他说，我们企业的年增长率是10倍，我们可以在很多年内进入世界500强。他上面说，我们下面算，十年后，这个企业可以买下地球！那时，我们认为它不会持续很久。果然，这个企业没多久就消失了。"

脚踏实地，不求上进，已经成为刘永好的一个重要原则。在新希望的决策系统中，他有一票否决权，但没有一票通过权。

刘永好心里明白，只要没有重大决策失误，企业就不会那么容易倒下。然而，随着企业的发展，机会和诱惑也越来越多，犯错的概率也不小。他的方法是展示和再展示。他不相信任何人，包括他自己，并且召开了一个关于投资决策的重要会议。这可能会使决策过程变得非常漫长，甚至在别人眼里会错过千载难逢的机会，但刘永好认为这是值得的。

四川成都的一位媒体人士回忆说，刘永好被鼓励投资他工作的报纸。由于多次采访和接触，刘永好邀请他“谈话”。“在过去的两个小时里，他带着几乎看不见的微笑，听了我对当地媒体市场的分析，我们报纸的未来规划等等。他不时地轻声问一些问题，而这正是报纸也在激烈讨论的关键问题。然而，自始至终，他对这次合作并没有表现出任何倾向性。后来，我了解到，刘永好在任何对外合作、投资或并购上作出决定都需要很长时间，不仅要了解，还要征求许多专业人士的意见。这个复杂的验证过程甚至会让一些下属觉得没用，浪费一些短暂的机会。但刘永好对此有自己的解释，那就是他的“半步走”理论。”

在他看来，刘永好更愿意不断寻找新的机会，花几年时间和十几年时间作为工匠或艺术家打磨一块石头。

新希望乳业的发展就是一个很好的例子。自2001年收购四川一家乳品公司以来，新希望集团并没有像预期的那样扩大规模和品牌，而是调整了基本生产条件，整合了企业文化，打造了整个鲜奶产业链，使新希望集团错过了中国乳品发展的两个黄金时期。但新希望集团董事、新希望乳业董事长黄认为，做好基础工作，确保不发生安全事故，是食品行业的大前提。

“如果我们以品牌为先导，打开市场，跟上生产，缺乏奶源，我们只能忽视产品质量，抢占奶源。如果是这样，2008年的三聚氰胺风暴，新的希望不能白白度过。我们可能比三鹿差，因为我们的基础没有三鹿好。”黄坦言，“我们是打着刘永好的旗号做事的。我们不能摧毁这个品牌。”

十年后，新希望乳业在集团内部刊物《新希望》上宣布，鲜奶的整个产业链模式已经基本形成，这将引导以奶源和牧场建设为重点的行业第三次革命。在奶源建设方面，新希望乳业通过“公司+合作”的模式，大规模建设现代农村牧场，通过集团联合和现代农牧民保护农民利益，解决自由放养奶牛的系统性风险，最终形成可持续的优质奶源基地。这种模式更适合中国特色。

不仅是乳品业，在其他农牧业领域，刘永好也大力推广“农业企业+农业合作社+农民”的模式，努力深化和壮大整个产业链。这种“全产业链”模式无疑巩固了新希望在国内农业、畜牧业和食品行业的领先地位。

“现在一些大型牛奶企业或食品企业，其中许多是纯加工企业，没有产业链。换句话说，他们的奶、猪和鸡都是由成千上万的家庭获得和提供给他的，因此很难保证它们不会在饲养和运输过程中被添加。三鹿就是这样。我们比他们强多了。我们拥有从饲料、种苗、养殖到屠宰加工的整个产业链。所以，到目前为止，尽管我们是中国最大的肉类、鸡蛋和牛奶生产商，我们还没有遇到任何严重的食品安全问题。这关系到我们整个产业链的建设，我们的上下游可以得到有效的控制。”刘永好对此感到非常自豪。他不止一次公开宣传推广这一模式，希望引领农业转型。

“我不敢说将来不会有安全问题，但我们必须尽力保证安全。”刘永好斩钉截铁地说:“我对自己有规定，对管理者也有要求。”我们开会，先唱《新希望之歌》，然后读《经理人行为准则》。有人说这太教条了。我认为这个教条仍然是必要的。这是一种企业规则、制度和文化。这将从管理上加长“准烈士”的“准”字。”

谦卑的人可以弯腰感谢时代

企业家应该有一个好的态度，受委屈，冷静理性地判断问题，理智地思考。

“一个企业的长期生存和发展与管理者的心态有很大的关系。我们总结了一些失败企业家的特点，那就是老板的脾气。你说了关于我的一件事，我说了关于你的两件事，你说了关于我的两件事，我说了关于你的十件事。你让我心烦，我让你心烦，最终双方都输了。企业家必须有良好的态度，不要受委屈，冷静理智地判断问题，从情感上思考问题。”

在员工眼中，刘永好是一个随和、随和的老板，而刘永好最大的肯定就是他有良好的心态。“我们是正大集团的竞争对手，在市场上打打闹抢，但我们也是朋友。正大集团的高层非常尊重我们，说我们处处好，我也说正大是我们处处的老师。不要因为竞争而成为敌人，竞争会置你于死地，毫无价值。”

在正大集团成立20周年之际，央视对话节目邀请刘永好做客，一些同事反对他为竞争对手制造绿叶。但是刘永好不在乎是红花还是绿叶。在他看来，这是一个向值得尊敬的竞争对手学习的机会。

真正让刘永好心态更加成熟的是，他在2006年失去了民生银行(600016)的董事会。“当时，我特别沮丧和愤怒。我是民生银行的倡导者、发起人和大股东，长期担任副董事长，是股东中唯一的副董事长。荆老(时任中华全国工商联主席、民生银行董事长的荆树平)有很多事情需要我帮助他，帮助他主持会议。结果，几年后，它突然被集成，我无法理解它。”回忆那一年，刘永好脸上看不出一丝沮丧和愤怒。

刘永好的落选成为当时财经媒体的焦点，或者他认为是采用普通决议投票制而不是累积投票制的结果，或者爆出股东权之争势在必行的消息。

刘永好本人已经成为媒体追逐的目标，媒体希望从他身上找到落选或反击的奥秘，但他只表示让更多年轻人进入是好事，民生银行是一家好银行，将继续支持其发展。

“很多媒体都在追着我来报道这个消息。事实上，我也知道他们有这样或那样的问题，但一旦我说出来，它就会立即出版，这将放大对与错，放大对与错，这可能会杀死别人。你惹我，我惹你，惹我，惹我，惹我，惹我，银行怎么能这样做？我不能通过暂时解决仇恨来解决问题。最后受损的是银行和股东，包括我自己。”刘永好说，“后来，我想通了。为什么人们投弃权票而不是反对票？我从事农业，国家支持，待遇好，没有经济压力。因此，作为副董事长，我更关心的是如何规范和透明民生银行的贷款。我从自律的角度考虑得太多了，没有考虑到其他股东在企业发展的不同阶段有不同的困难和要求，没有在遵守法律的基础上给予他们更多的帮助。”

经过深思熟虑，刘永好对媒体选择了低调回避，对民生银行2007年增发选择了高调支持，出资超过30亿元，从而保持了其最大股东的地位。“股东们认为我做得非常好。一位领导知道后表扬了我很长时间。他说:“一直都很好，你已经成熟了，做得很好。”说到这里，刘永好脸上露出了灿烂的笑容。

快乐是他最想看到的结局。后来，原定每三年举行一次的民生银行董事会改选提前六个月进行。刘永好以最高股东批准率99.9%当选为董事，之后当选为副董事长。后来，刘永好主动与另外两位董事交谈，并坦率地告诉他们自己的反省和愿望。

“我非常感谢这些股东，他们一开始投了弃权票。他们其实是在用另一种方式教育我，让我能以更好的心态、更理性、更具中国特色的情感色彩去思考，既不是纯粹的理性，也不是纯粹的情感。当你投弃权票时，通常会说你不开心，不会来来去去，但现在你已经成为好朋友，而不是来来去去。这也是改变心态的过程。”

刘永好多次强调，企业家必须有良好的态度。“我们应该尽可能加长‘准’这个词。这与家庭的态度有很大关系。”

黄对刘永好的良好态度和宽广胸怀最有发言权。在民营企业，高管像马一样换来换去是很常见的，但他在新希望(New Hope)呆上15年，并连续5年担任同一家上市公司的总经理，这种情况相当少见。“在一些企业制度不完善的家族企业中，职业经理人的生活条件可能真的是由老板一个人决定的。但在新的希望中，也许我是幸运的，我遇到了一个心胸开阔、心胸开阔而又睿智的老板。”黄说:“有一次在工作中，我拍了拍老板的桌子。我敢说出来，放开手脚去做事情。但毕竟我和老板是上下级关系，吵架后我们还是会和好的。我们之间没有因为争吵而产生感情裂痕。如果不是因为老板的宽容，我可能会在与我的角色撞了几次墙后辞职，我不会在新希望的平台上呆这么久。”

财经作家吴晓波一直在思考刘永好为什么会成功。“除了他的先发制人、行业优势和正确处理政治和商业关系之外，还有更本质的原因吗？我认为最重要的原因是，刘永好是一个耕耘者，而不是投机者。”

在他看来，做一个“耕耘者”首先意味着主业清晰，然后努力工作。刘永好从农业开始，并坚持了多年。尽管从那以后它的业务一直在扩展，但它的主要业务从未动摇过。在另一种意义上，“耕耘者”意味着创造者和奉献者必须造福他人，而不是伤害他们。此外，要成为一个耕耘者，一个人需要有某种“愚蠢”的精神。“在过去的30年里，太多的案例向我们表明，那些使自己的职业生涯持续更长时间的人都是‘庄稼人’，他们像犁地的人一样流着血和汗；他们也是‘普通人’，他们是由谦卑决定的，是由让步决定的。”

也许，在这个具有隐忍、谦虚、朴实鲜明性格的四川人身上，“准烈士”不仅仅是一种警钟长鸣的自我反省心态，更是一种与时俱进、加快半步的经营理念，更是一种低调、机警、进取、感恩的人生哲学。

正如他所说:“人们应该保持谦虚和感恩，否则他们会误读这个时代。”

完成日历

刘永好，1951年生于四川省新津县

新希望集团创始人兼董事长

中国民生银行副行长

中国人民政治协商会议委员会委员、中国人民政治协商会议全国委员会经济委员会副主任

中国饲料工业协会副会长

中华全国工商业联合会第七届和第八届副主席

中国人民政治协商会议常务委员会第九届和第十届委员

“什么是中国特色？也就是说，中国和其他国家有些不同，没有经验，所以必须摸着石头过河。摸着石头过河意味着什么？也就是说，我们不知道我们面前发生了什么。我们必须一步一步地触摸它。它真的要死了。当我们碰到石头的时候，我们仍然可以回来。企业的发展也是如此。我们总结了一下，称之为‘紧跟潮流，快半步’。”

“一个企业的长期生存和发展与管理者的心态有很大的关系。我们总结了一些失败企业家的特点，那就是老板的脾气。你说了关于我的一件事，我说了关于你的两件事，你说了关于我的两件事，我说了关于你的十件事。你让我心烦，我让你心烦，最终双方都输了。企业家必须有良好的态度，不要受委屈，冷静理智地判断问题，从情感上思考问题。”

新希望集团大事记

1998年，新希望集团控股的新希望农业有限公司在深圳证券交易所上市。

1999年，新希望的第一个海外工厂在越南胡志明市建成。

2001年，新希望集团被评为全国农业产业化重点龙头企业，进入中国企业500强。

2005年，新希望集团与山东六合集团实现了强强联合，形成了中国最大的农牧业企业。

2007年，新希望正式发布了第一份年度社会责任报告，这是中国第一家发布年度社会责任报告的企业。

2011年，新希望集团农牧板块完成重大资产重组，成立新希望六和股份有限公司，实现该板块整体上市。