王梓木：股份制更适合保险业

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10月下旬，华泰保险集团有限公司(以下简称“华泰”)董事长兼首席执行官王梓木在北京大学经济学院“金融高管论坛”上发表演讲。王梓木结合自己的创业经验和多年的企业管理实践经验，从功能、核心和公司治理的角度阐述了企业文化对现代企业的意义。

事实上，华泰在财产保险行业有着良好的声誉，王梓木自然成为了一个标志性人物。他告诉记者，股份制企业的股权结构相对分散和均衡，有利于公司长期战略的实施和长期稳定的实现，尤其是在保险业。

王梓木告诉记者，华泰是业内第一家实现从简单的规模扩张到质量和效率的转变，从过度依赖投资收益到实现承销利润的转变。华泰依靠内源资本积累，在不增加资本和发行债券的情况下，从单一的财产保险公司发展成为集财产保险、人身保险和资产管理为一体的综合保险集团。

“要观察一家公司的优势和劣势，除了战略和财务报表之外，我们还必须考察制度和文化。前者主要是决定公司能走多远的治理结构、管理规则和制度；文化反映了公司的价值理念，决定了公司的沟通成本、执行力和创造力。良好的企业文化甚至可以成为核心竞争力。因此，文化是公司的dna，决定着公司的发展规模。”王梓木说。

在王梓木看来，企业文化的核心是“企业组织中相互促进互利合作的一致期望”，即“合作精神”。这种合作的前提是体现一种人性的“平等与尊重”，公司领导应该“以信任换信任，以尊重换尊重”。

王梓木以华泰集团的制度文化、责任文化、绩效文化和合作文化四个阶段为例，指出企业文化的基础是平等和尊重人性、信任和人际关系的合作，品牌文化是未来企业文化的最高阶段。品牌和文化密切相关，品牌的创造在于公司，认可在于顾客，所以品牌文化不局限于公司内部，而是建立在公司和消费者之间。品牌竞争归根结底是企业文化的竞争。

“尽管中国的保险公司都被称为‘股份公司’，但国有、中外合资和私人控股等公司治理模式的优缺点是不同的。国有保险公司治理在顶层设计中受政治影响很大，公司发展战略难以长期坚持；中外合资保险公司虽然可以取长补短，但在公司治理上容易相互制约(各持有50%的股份)，难以信任，导致效率低下；私人控制的保险公司是有效率的，但是他们缺乏约束，机会主义是严重的，并且经营容易起伏。一旦领导者做出错误决策，他们将导致公司失败。”王梓木分析说，一般来说，股份制企业的股权结构比较分散和均衡，很容易形成比较完善的公司治理。管理者以业绩取胜，而不是以关系取胜，这有利于公司长期战略的实施和长期稳定的实现。未来，公司之间的竞争将归结为公司治理和公司文化之间的竞争。