王思远：慢公司的生存之道

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中新网7月7日电据经济之声“天下公司”报道，经济之声评论员王思远今天发表评论:放慢公司的生存速度。

王思远:你们都听说过龟兔赛跑的故事。整个故事解释了一个事实:成功需要勤奋和快速奔跑。事实上，在当今低迷的经济环境下，许多大公司也在强调加快突破。

有这样一种缓慢的公司，它面对突如其来的行业机遇，没有完全跟进，而是选择了继续低头苦行。他们的缓慢不是反应速度慢，而是当“利用高位”成为一种趋势时，他们选择了制定计划和行动的策略。这种看似迟钝的反应速度已经成为另一个生存法则。

在当前的环境下，一些发展缓慢的公司正在经历一种不同的活力。当他们解雇同事中的员工时，他们会保持足够的现金流和人员稳定性，并且他们还会不时地发一笔财；当行业进入差异化阶段时，它也可以冷静地进行干预。

两天前，我的一个朋友买了一台智能冰箱。当送货员听到他的价格时，他表示不相信，因为促销价格比两个月前便宜了将近一半。当我看到我朋友提交的文件时，那个送货员当时眼睛红红的，说如果他像这样摔倒，他会丢掉工作。这是家电行业冬季最好的缩影。

最近，据报道，格兰仕逆潮流而动，发布了一份3000人的名单，其中包括1000名技术骨干、1000名本地化外贸人才和1000名营销人才。从以前与这家公司的接触来看，它可以被称为一家缓慢的公司。当其他人通过并购吞并市场时，它总是占据优势领域:空混合微波炉，保持技术研发的投资和生产结构，其他人不能吞并自己，也不会攻击自己。

相反，它是美丽的。那时，美是超越海尔的。自2004年以来，它开始了一轮强劲的扩张。在过去的四年里，我们先后收购了荣事达、华凌、小天鹅等品牌，实现了空冰洗白电产业链的全覆盖。2010年，美的销售额在“1000亿元俱乐部”之列。2011年，美的制定了新的五年计划，明确指出“创造另一种美”。然而，随之而来的是快速扩张的风险。随着家电下乡政策的到期和经济环境的突变，美的不得不重新整合。2011年的财务报告显示，超过3万人被解雇。美丽的解释是结构调整和积极转变；另一方面，我们也看到了市场突然变化时速度惯性带来的麻烦。

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