要闻:咱的小区咱能当家吗？

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李彬陕西网很多老板抱有美好的期待，希望自己预付多年经济能力购买的安全场所，能为小区“良治”创造“附加值”。 园区的“良治”离不开业主们“主人翁”意识的觉醒和当家的能力的提高 面对当前权利失衡、冲突失管、服务失利的小区管理现状，降低社会管理重点，实现政府管理与社会调节、居民自治的良性互动，人人负责，人人享有 ▲西安某小区新老房地产交接业委员会发红包的来源:视觉中国小区的事，业主说会算数吗？ “不动产相当于小区的管家，所有人都受雇为我们提供服务。 小区的事，当然要我们所有者算！ ”。 心晴雅苑业委员会主任周洪斌口中的“说了算”，经过了前后近十年的抗争 年7月1日，紫昕房地产的员工排队进入心晴雅苑时，副社长郭艳不安，在她心里，这个小区绝对可以说是房地产企业的“恶妇” 到目前为止，他们自愿成立业主大会，强硬地赶走了久居的房地产企业 经过与前两家房地产企业的熟悉，“包干制”的弊端在心晴雅苑已经明确 节约的钱是房地产企业的利益，所以没有很多事情要做 为了控制价格，保养、保安又从最初的“精神年轻人”变成了“爷爷阿姨” 波浪不如波浪的操作，让大家得出同样的结论。 “机制没有变化。 改变一些房地产也是一样。 一位业主说:“如果不能保证房地产费和公共收益的合理支出，业主就像房地产企业的ATM，或者像继续在房地产企业下蛋的老母鸡。” “为心晴雅苑选择录用第三家房地产企业时，业委员会应吸取以前的经验，坚决不要使用强势房地产。 让业主成为小区的真正主人，清楚地支付费用，显然是浪费 ▲西安某小区业主填写业委投票来源:视觉中国迄今为止，周洪斌在全国业主自治圈了解“薪酬制”的各种优点，陕西省尚无先例 结果，在招标过程中，我遇到了紫昕房地产总经理徐卫东，他想尝试在房地产行业努力多年的“报酬制” 双方一拍即合，签订了全陕西德“报酬制”的房地产服务合同，委托专家从北京引进 与广泛使用的“包干制”区别开来，在提供给园区的各项服务中，紫昕不动产列举了自己的预算，另外追加10%作为服务报酬。 这意味着紫昕不动产有必要向业委员会公开所有的支出，接受业委员会的谈判 过去三年来，紫昕房地产在心晴雅苑获得的报酬每年只有16万元 紫昕房地产企业社长徐卫东表示，同质量的小区，如果是包干制的话，每年赚10万美元以上也没问题。 讨价还价在心晴雅苑是常态，特别是在制定年预算、月预算时 年，业委员会将紫昕不动产的160万预算压缩到140万，不动产抛弃了消防设施和自行车棚的翻修等项目 此后，这些必要的项目不断增加 业委员会要求房地产的年度预算和结算误差在3%以下 房地产项目经理马辰辰表示，年末，房地产人工价格要支出，所得报酬要支出9万元 事实表明，这样摆在桌子上的谈判对业主们是有益的 在传统小区的房地产“包干制”下，业委员会无法知道合同上写的服务项目是否履行 对房地产企业来说，“报酬制”的最大优点是，与过去自负盈亏的“包干制”相比，“只做服务不经营”。 徐卫东说:“越老的小区，日常维护费用越高，房地产企业的收益空间越小，越到后期，经营压力越大，‘报酬制’就不用担心经营了，太放心了。 “在工作多年的小区中，二次供水箱、污水处理厂、监视系统和消防设备需要定期进行维护。 但是，在过去的“承包制”中，业主们无法明确看不见的角落是否由不动产照顾。 实施“报酬制”后，不动产的所有服务项目都列在年初的预算中，执行时也多由行业委员会的成员在场监督 在“报酬制”的管理下，心晴雅苑的总收入从年“包干制”时的100万增加到年总收入205万。 此外，保障园区正常运行，补充了园区多年共享部位维护不足的旧账，完成了有利于园区长期快速发展的新项目，使心晴雅苑迅速衰退，转向良性循环的轨道 现在，被认为是业主自治的“示范小区”的心晴雅苑每年接待数十个业委会和业主代表“取经” 专家表示，相对于房地产领域通常使用的“包干制”，“报酬制”下的房地产企业受益有限，但园区的所有收支都在明处，因此比较有效地减少了与业主的矛盾，随着房地产企业在园区的老化， ▲来源:视觉中国当家并非只是一种做法业主自治，而是推进城市基础管理的必然趋势 成立规范运营的业委员会意义重大，但业主自治不仅应该设立维权组织，还应该向促进小区持续建设的正能量方向迅速发展 近年来，陕西省也出现了业主参与小区管理的其他形态 年，远景房地产进入了刚交货的高山流水·。 星货传说区开展房地产服务事业 但是，在事业推进过程中，远景房地产总经理金飞军发现，房地产经常遇到业主反映的一点问题，需要阶段性报告，漫长，流程繁杂，业主也不太满意。 作为退役军人，他首先考虑了如何发挥好企业许多党员的作用。 年6月，金飞军向街党工委员会申请设立远景房地产党支部 这没想到街上和社区想建立“红色房地产”的想法 街道和社区的指导，共同构建与仁厚社区交叉工作的平台，远景房地产党支部书记担任仁厚社区党建联合会理事，社区专职副书记担任远景房地产党支部的副书记 去年以来，远景房地产党支部联合社区党支部先后开展了扫黑坏主题推广、九重阳爱老人、书香满园全民阅读、扶贫支持等活动，取得了良好的效果 ▲在某小区内创造了“百家宴”的源头:视觉中国为了发挥党员先锋的领导作用，在高山流水·； 星币传说区成立楼栋党组，各党组领导由房地产分部党员负责，“红执事”由房地产客服和工程人员负责，在各单位嘴里设置服务卡，公示个人服务电话，更简单快捷地处理业主的问题 “紧紧抓住园区建设，紧紧抓住为业主服务，光靠我们的房地产是做不到的。 我们必须调动越来越多的力量和资源，共同为园区老板服务。 “金飞军越来越认识到党建对房地产商的重要性。 据统计，小区有80多名业主党员 远景房地产党支部还建立了房地产和业主代表的议事协商平台，形成了以党员为骨干的团队，定期听取业主代表对物业服务的意见建议，共同研究处理了广大业主关心的实际问题 金飞军说，通过社区、房地产企业、党员业主建立的服务平台，整合服务资源，形成合作力，大幅度提高从业效率，处理过去想处理的未处理问题，房地产商也提高了新阶段 ▲在红缨花园区举行的疫情表彰大会的资料图是依靠党建力量推进社区管理的，还有红缨花园区 “作为退休军人安置小区，我们最大的特征是党员比例很大。 “红缨花园业委员会副主任雷亚平说，通过党建，使业委员会、房地产运营和各支部充分合作。 这种创造使最容易产生矛盾的业委员会和房地产企业合作 对过去住宅区建设漠不关心的业主也争先恐后地形成为住宅区建设做出贡献的好风气 武韶华说，“单靠行政主管部门的力量，很难处理目前推进领域的主大会制度面临的问题，通过社区管理系统，加强社区党组织对业主委员会的指导与合作，加强基层社区地缘， 对此，中国物业管理协会的相关负责人以将党组织比较有效地嵌入行业委员会和物业公司，建立街道社区党组织领导下的联动服务机制，处理突出问题为突破口，进行党的政治指导、组织指导 业委员会是“肥差”？ “园区的钱的使用方法是否正确，不合比例是业委员会说的，没有人能监督。 “业委员会成立时喘不过气来，成立后又心痛了。 随着企业委员会数量的增加，企业委员会监督管理不足的问题也逐渐成为业主们的新烦恼 据相关人士透露，迄今为止，也发生过业委员会主任在任期内出售自己的不动产，勒索钱财逃跑的恶性事件。 而且，也有非常多的人盯着业界委员会主任这个“肥差”，将业界委员会职业化 《物权法》第七十八条和《物业管理条例》第十二条确定业主委员会作出的决定规定侵犯业主的合法权益，但受到侵害的业主可以要求法院撤销 但是，在实践中，由于业主委员会一体决定执行，所以现在缺乏比较有效的监视机构 大部分小区对行业委员会的财务收支没有硬监督管理，或大致公开财务收支，但关于有没有猫，完全靠自觉 中国人民大学公共政策研究院社区管理政策研究中心主任陈幽泓在接受媒体采访时表示，目前社区管理行业的政策法律仍处于初步快速的发展阶段。 居民自治的问题，光靠国家法律是很难处理的，小区需要根据相关政策和法律，协商制定独自的规则 在生活中，很多业主忙于自己的生活，很少有人在小区的布告栏上关注财务公示，即使关注也没有专业能力，可以看到问题的所在 “审计事务所和会计事务所等第三方机构参加业主委员会的监督程序也是有益的探索 (马小方认为，在现在的实践中，业委员会除了要强化自律意识，提高法律素养外，业主也要增强主人翁意识，积极参与业委员会的监督，政府相关部门要颁布相关制度加强领域监督管理。 ▲来源:视觉中国，另外，如果业委员会侵占公共利益，如果轮流和业委员会的成员辞职，损失不太容易追究。 这是因为也应该讨论是否把“离任审计”复盖在业委员会上 但是，也有专家的建议，要加强业委员会的监督和责任追究机制，就必须不增加业主自治的运行价格，不要伤害业主参与业委员会的积极性。 提高业主自治的专业素养，离不开政府的诱惑和培养 专家建议，有必要训练基础街道，也有必要对社区业主进行相关行业专业信息的推广和训练 在这方面，武汉的方法很有参考价值 从2010年开始，为了提高业委的职务能力，武汉市成立了业委孵化中心 依靠企业委员会孵化中心，聘请相关行政部门的员工、社区员工、领域专家、企业委员会主任、房地产公司负责人等，比较企业委员会工作中最容易遇到的问题进行训练和指导，异地进行调查学习，地方企业委员会 此外，还建立了业委员会的员工资源集聚平台，行业委员会选择专业、可靠性高的房地产公司、外包服务、工程供应商、法律咨询、财务咨询等名单 解决小区管理难题之一:“摇摇晃晃”的业委解决小区管理难题之二:说到小区物业，大部分人骂，冤罪不是冤罪吗？ 资料来源:陕西网投稿/爆料/联系029—89321961/89321981喜欢这个复印件的人，原标题:“我们小区可以进屋吗？ 》阅读原文