要闻:如何看？如何干？望江法院今年从业都在这篇讲话中……

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黄锋院长在全院业务会议上的谈话1、去年的成绩是“如何看待”年，望江法院面临的整体局面是困难多、大事多、任务多，但在全院干部的合作、同舟共济下，我们在困境中破灭、危机中失去活力、转轨 一是执法人员的“跑道” 全年受理各类案件6389件，审查执行6320件，会员法官人均关闭203.8件，比上年增加32.03%、35.01%、37.63%，均为历史新高，结审率98.92%，位居全市第一。 31名会员法官中，16名结审率为100% 在事件数量增加到全市第一位的情况下，要实现多年来想实现但没有实现的目标，成绩很难 在这个过程中，我们更新了理念，锻炼了团队，改造了作风，扎实工作，处理了很多事件，处理了事件，已经固化成了习性，作风。 二是攻克“轨道” 整个执行局不负重任，不辱使命，不怕困难，全院参与执行，一心一意，执行事业走上了迅速、稳定、良性的轨道 执行案件1985件，旧存款119件，执行2073件，执行额2.599亿元，执行率位居全市第三 员工从乱摊子变成了法院的名片，法院的形象也因执行而遭到了逆袭 三是服务大局有“力道” 成立五个审判专业班，县委县政府中心的员工、服务保障中心的员工、党委政府中心的员工推进到哪里，司法服务保障跟进到哪里。 实行“双包”事业，推进“五个一律”实施法治贫困扶助，有力准确地推进贫困扶助攻防 法院的工作符合快速发展的诉求，融入快速发展的大局，体现了司法担当，因此得到党委政府的广泛承认 四是法院管理的“频道” 我们通过目标指导、任务日程、批处理监督管理、资源配置、日通报月日程等审判管理手段，全面加大审判管理的力度 通过完善的制度、堵住漏洞、畅通节点、加强审计，实现用制度管理人 实践说明，有管理，有目标，有行动，就能创造业绩 五是团队建设“坡道” 以遵守作风、明纪律、强规范、廉洁、提高能力为重点严格抓住队伍建设，营造少有志、中有为、长范围的良好生态环境，人人都能成为望江法院新的光辉主力军和生力军，人人都希望江 第六个是基础设施上的“超越车道” 新审判法庭从开始到设计到计划到正式建设，一步一步推进，聚集了数代望法人期待和心血的新楼，将全面挖掘我们的硬实力和新形象。 2、今年的形势是如何看年罕见的一年，形势和任务异常困难 自新冠肺炎疫情发生以来，习近平总书记多次发表重要演说和重要指示，党中央和省委、最高院相继召开一系列重要会议进行部署安排，贯彻执行中央决策部署和上级法院要求，对法院员工提出严峻挑战和考验 一是“服务保障”的任务艰巨 在以习近平同志为中心的党中央的大力领导下，全国上下一心，统一推进疫情防控和经济社会快速发展事业，疫情防控向着良好态势进一步加强，经济社会秩序加快了恢复 国内形势逐渐明确，随着国际疫情形势的一些变化，世界上出现了新的形势和挑战，必须做好长时间应对外部环境变化的心理准备和准备 在当前形势下，必须充分认识到发挥审判功能的作用，服务和保障“六稳定”“六保”的员工决不是简单的经济问题，而是民生问题、政治问题，说政治、大局的直接表现，政治自觉、法治自觉、司法自觉 二、“决赛”很严格 今年是全面建设小康社会的一年，是决战突破贫困难关的一年，是“第十三个五年”计划被圆满接受的一年，也是我们县新的“363”事业开展的一年。 这些重要的时间节点为我们年法院工作明确坐标，为在新的起点上推进全院工作决定方向，对法院工作提出了越来越多、更高的要求，法院的中心工作任务更重 三、“风险挑战”严格复杂 国际环境变化，国内迅速发展，安全环境多，杂多样性，严峻性上升，进行执法业务的员工也有政治安全风险、意识形态风险、金融风险、集体性风险、公共安全风险、舆论风险、网络安全风险、法院内 要时刻保持冷静头脑，提高忧患意识，加强底线思考，牢牢掌握解决重大风险的主动权 四、“点任务”的纵深发展 面对新形势的新任务，全面严格治党，处理消灭邪恶的特别斗争，优化经营者环境，呼吁源代码管理，加强两个“一站式”建设，加强审判执行管理，建设完全智慧法院等，一切力量 我们需要以朝夕之势、坚韧不拔、过硬的毅力，继续进行艰苦的战斗，做出新的答案。 五、“事潮澎湃”的情况不变 事件总量依然上升，截至昨天，全院新入款事件为2880起，比去年同期的2285起增加了26% 事件的拐点还没有出现，事件的大多数人并不矛盾，这一点依然突出 特别是新冠防治肺炎疫情管理对案件线下的正常审判、执行有很大影响，为了确保全年的审判执行任务提出了新的挑战和更高的要求，必须对案件的井喷期作出事前的判断和应对 3、弱项短板客观评价“怎么看”前去年工作取得的一点成绩，我们盲目乐观，自给自足，不够充分，我们的工作中依然普遍存在惯性思维、路径依赖、经验夹克，新的信息 必须清楚认识到行动模式存在差异，短板和不足，必须保持斗争精神，加强自我革命。 一个是“学习了”，但没有“真学” 思想是总括的，带头的 去年以来，我们开展了“牢记初衷，记住使命”的主题教育，院党组全面加强政治理论学习，各部门整体按照党组和党总支的要求组织学习、启发思维，指导实践，推进从业 有些同志对学习没有软指标，硬执行，对大致理解满意，停留在一知半解，走得很深，还不够，死板。 改造思想和推进工作没有一体化，在作风上能实际工作，但还不精炼，思想上提高了，但还不深入，工作有起色但缺乏发色 第二，有“站位”，但还没有“位置” “站立位置”的决定结构，体现了视野和构想的“到达”的决策的结局，显示了行动和效果 去年，为了保障地方快速发展的大局，为了应对县委政府中心的业务，我们设立了审判专责班，发表了指导意见和司法要领。 一点部门简单地制定了意见，提出了文件“任务完成”、“从事过”、“纸质文件”真正转化为“脚下的行动”，理解了思想认识上的“站位”是否实际落地。 认知、构想、事业上的全球立场和大局意识总体上有所提高，但有构想不是有出口，有想法不是有方法，需要牢牢抓住，拿出越来越多的实际把戏。 第三个是“抓住了”，但还“没有抓住” 千条万条，抓不到的都是白条。 千捕万捕，不严密等于白捕 去年，比较陈东重大违法违纪事件，我们进行了各方面的反思，党组也比较开展了一些主题教育完善，宣布了一系列管理制度，但即使这样抓住密集的党风廉政员工，有些同志也对腐败支持廉的重要性的承认 一部门对党组安排部署的相关业务，处理心，抓不结果，管理不严格 这说明我们要抓住党的建设，抓住队伍建设，对腐败的支持还有薄弱环节，要保持冷静的头脑，一贯、不懈、长期不懈地努力 第四个是“做到了”，但没有“做到了” 知行合一、言行一致是事业开展扎根的重要保证，高行动少、态度不落实是形式主义官僚主义的具体表现 去年，党委政府、上级法院部署任务多，提出的员工要求高，但回顾一下，很多员工看、读、应、或开会、发文、看问题、决定、推员工，习惯性地、以前莫 要完成任务，实现目标，干事必须做更多的事，如果是“做了”，就必须是“做了，做了” 构想确定，文件出来了，任务安排好了，但要马上跟踪推进，深化展开，真正搞好“后半部分复印件”，否则就不负责了。 4、今年的员工如何变老，望江法院厚积薄发，乘势，立足全体看员工，高远地规划员工，根据形势推进新理念，用发动机，用新思维导航，用新路径 一、强调“两个硬核”，切实加强优质司法的“政治性”。 一是手握党建事业领导政治 要加强理论武装，着力处理思想认知偏差问题 要牢牢把握思想武装，开拓“牢记初衷，牢记使命”的主题教育成果，深入理解习近平新时期中国特色社会主义思想，继续努力，着力提高干警理论素养。 要把政治理论学习软件指标转变为政治建设硬任务、政治能力硬指数、政治责任硬担当 要加强理想信念和党性教育，着力处理“三观”舞弊问题 一直把政治建设放在第一位，保证党的决定部署到法院，不妥协地执行 要反复“严格管理+厚爱”“激励+制约”，构建“有温度的党建设”，全面加强党总支、党支部建设，开展党章党纪律党纪教育，激励党支部的战斗要塞作用和党员先锋模范作用。 加强意识形态建设和党内政治文化建设，着力处理意识形态工作的不可执行问题 多次党对法院员工的绝对领导将重点掌握《中国共产党政法从业条例》的执行。 要把意识形态工作纳入党组重要议事日程，强化阵地管理意识，提高信息推广舆论工作能力水平，建设积极健康的法院文化氛围，领导干警察的社会主义法治理念 二是聚焦“六稳定”“六保”，抓住服务大局这一硬核 发挥每一个审判功能，抓好精细的常态化疫情防控，为促进经济社会秩序的全面恢复提供有力的司法服务和保障 司法发挥促进快速发展、稳定预期、保障民生的功能，积极支持实体经济特别是中小企业的快速发展，帮助中小企业度过难关 依法妥善解决居民支出、投资、中小企业经营、劳动就业、社会保障、农业生产、环境保护、房地产等行业纠纷，为促进社会支出、实体经济健康快速发展创造有利的法治环境 必须以更全面的维度改变司法服务的理念 克服本位思想、部门主义、事件的事件倾向，以政治效果、法律效果和社会效果高度协调衡量各事件 使用审判专业班自主对接，提供全县中心事业、重点事业，关注小屋区改造、重点项目征地拆迁、扶贫小额融资风险等 构建网络法庭，服务新希望集团金融科技产业一体化项目，以“网络+司法+产业”的模式，服务地方经济迅速发展 重点关注二七项重点事业，切实增强优质司法的“质量性”。 一是决战的决战——扫黑恶专斗争。 聚焦“积案清零”、“大案攻坚”、“打伞破网”、“打财断血”，推进扫荡恶专业斗争标本兼治疗、深挖根治、长期常治，推进扫荡专业斗争常态化制度化，坚决赢得全面胜利。 切实提高政治立场，把“262”项目作为法院当前的重要政治任务审理，科学策划，精心组织，落实责任，加强会商，依法审理，使案件审理取得良好的政治效果、法律效果和社会效果 二是攻防法治化营商环境 要以执行合同、处理破产、保护投资等指标为中心开展投标编制，辅助一流的经营者环境 以更大的力量保障产业变革的迅速发展，全面加强和改善破产审判的员工，“链接”要素资源，“解放”市场活力 要以更高的精度优化法治化营商环境，运用正确的司法理念、公正的司法审判、高质量的司法服务、灵活的司法措施，依法实现安商、平等保护商、便利的变暖商、善执惠商 第三，全力抓住执法机关 要加强审查管理职能，完善审判管理模式，优化资源配置和监督安排，执行均衡关闭要求，确保年度事务任务的完成 1要加强质量效果的分析和判断 要加强审判运行情况的解体，加强质量效果指标的研究判断，对落后指标，要深入解体原因，提出整改措施，补充短板 必须逐一发挥审判委员会、专业法官会议的作用 要总结审查委员会的审判经验，加强审判管理，统一审判标准，加强研究审判工作重大事项的功能 执行专业法官会议，共同议院如案件解决结果有差异，应以书面形式决定分管院领导是否在专业法官会议上讨论，送回案件，提交审查委员会讨论案件，必须在专业法官会议上讨论 3要加强对案件的审查 自己查不到，必须着力于上级法院调查很多问题的现象 我们已经颁布了《案件质量审查业务方法》，开展了常态化案件审查和要点案件评价。 每个法官每年审查10多件，必须评价再审、再审、长时间未解决、信访等案件 对审查中发现的常见多发问题公开通报，促使纠正 并加强案件审查结果的运用，将案件审查结果作为评价法官案件能力水平、审判成绩评价及法官员额退出的重要依据。 第四，建立执行长期机制 要巩固“基本处理执行难”的成果，深化综合管理执行难的大结构，加强规范化，创新执行业务方法，构建执行长期机制，向切实的处理执行难稳步前进 要继续去年实行事业中的好方法，固化好经验，形成好机制 在抓住分调查、立审保执行“龙”的同时，执行一审停止诉讼率、调停自动履行率、最终本规范合格率“三本帐户”。 继续以拘留、拘留、拒绝执行罪“三本剑”，全院全体人员继续集中执行 今年的重点是优化“立、审、执行、破、访”的联系机制，从源头着力执行 在起草阶段，加强诉讼风险、财产线索、不可执行等提示告知，搜索涉案情况，起到起诉前过滤的作用。 在审判阶段，重视财产和财产线索的发现和固定，重视教育、指导、协调、调停工作，重视积极促进自动履行的文书制作的规范化，加强文书可行性 充分利用诉讼与破产联系机制，加强执行源的管理 刑事审判要积极发挥民事赔偿、罚款、返还赃物等量刑调节作用，促进自觉履行 在执行阶段，审查审判文件的确定性，主文不确定的，审判部门应当立即作出裁定以补正或者规定期限书面答复 在信访阶段，发挥连锁末端的新闻特征，参与信访，进行追溯性审查，加强问责 五是提高群众满意度翻身。 法院的工作是否顺利，最终要由大众感受和评价 我们要重复以人民为中心的快速发展思想，以提高人民群众的满意度为目标，及时关注、应对和满足人民群众的司法诉求 以新审判法庭建设为契机，嫁接新闻化、诉讼服务、多元调解等行业的最新技术和成果，完成“两个一站式”的建设任务，构建司法服务平台，“诉讼程序最简单，审判质量最好”一 大力弘扬“枫桥经验”，强调“有解思维”，全面加强投诉源管理，把非诉讼处理推向前方，切实消除诉讼障碍，降低和解价格，减少大众投诉疲劳。 要更有效地维护群众的合法权益，坚决实践人民的宗旨，推进人民群众信任法官，信任审判，形成法院的浓厚气氛 为了提高人民法庭的性能和效果，深化“一法庭一企业品牌”的建设，发挥人民法庭的“一窗口一平台一基地”功能，重点探索人民法庭的功能优化，从“重视事件”走向“参与治理” 要全面推进巡回审判，把流动法庭转移到大众家门口，在家门口解决矛盾纠纷，实现案件教育 认真开展“政法干警进网”，必须从体现政法机关人民性的高度，从密切党群、干群关系的高度，认识到这项事业的重要作用 不打折执行“政法干警进网”的业务要求和业务任务，同时要结合法院的业务诉求，构建“网+法院”的双向互动模式 亲自将法院诉讼服务、调解、执行等员工融入党委政府网格管理，发挥每一个网格的力量，协助法院送达、调解、准确曝光、执行、信访解决等员工。 法官进入网格，推进“网格法官+巡回审判+人民法庭”融合的快速发展模式，各方密切联系大众，提高大众对法院从业人员的满意度 六是深化管理 一个单位要健康有序地运行，管理是必不可少的 比较有效的管理应该包括三个层面，一是制度，二是实行，三是文化，制度是基础，文化是动力，实行是桥梁 制度是处理行为规范和实务标准的，文化是单位长期积累的价值观、行为方式和思维模式，制度通过比较有效的执行，逐渐形成文化，有文化就实现自觉自律，进而实行内部熏陶、对外说教 我们要深化管理，必须先建立章立制 近一年来，我们推出了形成系统完善的制度汇编的系列制度。 其次，必须通过抓住制度的执行来规范秩序，通过制度的执行来实现规范化组织的生活秩序，构建过硬的法院团队来规范审判秩序，规范确保司法公正的办公室秩序，提高员工质量的干部和警官的话 最后，形成法院文化实现内涵的管理路径，通过法院文化强化主体意识，强调自我管理，调动内在潜力，推进管理自主自主转变 第七是推进改革任务的执行 正确解决放权与监督、制约与激励、责任与保障的关系，完善审判权的运行机制 完成内设机构改革任务，努力转变和优化职责，整理职能，优化分工，通过内设机构改革，加大年轻干部和司法领导人才培养提拔录用力度，把放心的人配置在不安的岗位上，把能干的人配置在困难的岗位上， 优化审判团队的构建，以案件决定人员，实现人员配置的优化、班级案件审理的标准化、案件性能的最大化 进一步完善和加强院长的监督管理职责，综合发挥专业法官会议、审判委员会的作用，完善“四类案件”识别监督管理制度，“不放任放权，监督管理不足”。 为了适应案件数量的持续增加，推进小额诉讼手续、催收手续、快速裁断手续、简易手续，建立“繁简分流、轻重分离、慢速分离”的新事件模式 三、抓好“四强”，切实加强优质司法的“执行力”一是加强实际工作人员 这是一个古老的命题，去年我一直强调，今年再次强调也不为过 实际劳动负责是我们时代最必要的内在精神也是我们时代日新月异的动力 切实加强工作首先是重要的 大力发扬真正实用的精神，铭记大众利益，无小事，认真处理所有事件的每一个细节，对人民更真诚，更有耐心，更细致，从各种细节让人民大众感受到司法的温暖，公平 其次要勇敢地承担。 正视矛盾的问题，面对矛盾也不上缴，面对问题也不回避，面对困难也不后退，总是“基于事实，以法律为基准”的员工大体上排除各种不当干涉，鼓起勇气，乐于处理各种麻烦，公 再次需要责任感 工作的好坏，责任感决定一切 工作出热情，出智慧，出力量 有责任感的话，更危险的工作也可以减少风险。 没有责任感，更安全的职场也会出现危险 工作性能如何，第一是我们是否有责任感，是否不敢承担责任 只有敢于承担责任的人，才能承担更大的使命 二是加强专业技能。 深入推进学习型法院建设，加强教育训练，全面提高干警综合能力 开展精品案件，制作精品审判文件，开展示范观众院等审判业务专业活动，提高司法能力 今年我们开设了“法院大礼堂”，请专家、学者举办特别讲座，让身边或上级法院的优秀法官分享审判经验、案件体会、理论研究心得等，不断提高干警的政治理论素养和专业能力水平 第三，加强司法风格 要继续着力党风廉政建设，以党风廉政和团队建设为全球工作，与审判执行事业同计划、同部署、同执行 快抓住小，不动就负责，运用导演执纪的“四种形态”，特别是第一种形态，咬耳朵拉袖子，让红脸出汗成为常态。 在严格的管理上继续出力，坚定树立“严格的管理是厚爱”的理念，深入开展庸碌懒惰的“六治”行动，在教育上严格诱惑，在管理上严格规范，在录用上严格的标准、监督上严格制约，在评价上严格 对违法违纪行为“零容忍”、性急、手软 全力以赴地继续执行 实践“事争一流，唯旗是夺”的商业理念，强化“大抓实行，冷酷抓实行”的商业风格，实行“勇于担当，勇于做”的商业追求 让“狮子型”“老黄牛型”干部有地位，让“病猫型”“鸵鸟型”干部有出口，努力锻造法院系统的“钢班子”“铁队” 第四，加强司法生态 深化“三个事件”警告教育，不仅是政治任务，也是净化司法生态的强大动力 正视问题的自觉和刃内向的勇气，以警告教育为重要线索，对表“三件事”、“三项规定”的具体要求进行深入调查，强调问题意识，强调对症疗法，结合市委警察小组的警察反馈问题进行改善， 要切实开展法官和律师的不正当交流、领导干部的介入介入案件、司法内部人员参与案件等专业建设，在不打折完成“三项管理+”的情况下，彻底净化和优化法院的政治生态、法治生态和从业生态 原题:“你怎么看？ 你要怎么做？ 望江法院今年在这个故事中担任员工……”原文