宋志平：整合者归来

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在过去的10年里，如何通过整合打造世界第二大建材企业 ，以及他为何登上2012年度中国经济风云人物的领奖台 。目前，在中国商界的繁忙人物中，宋志平尤其引人注目。 第十三届央视“年度中国经济人物”评选结束，两大央企董事长宋志平榜上有名。 ”作为中国建材集团和中国医药(600056)集团的董事长，他更多的是扮演行业集成商的角色，通过联合重组获得规模优势，通过管理整合提高盈利能力，通过技术进步实现节能减排，通过市场合作抑制恶性竞争。宋志平正在回答中央企业的实力和私营企业的活力如何等同于企业的竞争力。2012年，宋志平作为改变行业命运的集成商，以其在行业整合、市场化运作和商业模式创新方面的卓越成就，诠释了中国实业家的使命感。” 以上获奖的原因简单地陈述了他近年来的足迹。确切地说，他的身体体现了中国30年经济改革的时代特征。有趣的是，他在经济改革层面经历了国家的微观政策。 早在十多年前，他就在中国建材行业的版图上插上了“红色资本”的旗帜。他的故事是中国企业改革的缩影。让我们回到改革开放的前夕。 解决问题“工程师”[h/]高中毕业后，宋志平带着“下乡”的洪流来到广阔的农村，开始了他最初的生活经历。除了农业，知青的生活留给他最多的学习，包括书籍和田地。 回顾多年的这一经历，宋志平笑着说:“那时，我是农村的一个生产队长。对于一个刚走下坡路又不能种地的知青来说，从头开始是不可能的。于是，我找了五个有经验的农民组成了诸葛亮的小组，每天我都去180亩地看看哪些田地需要浇水和除草。根据每个人的意见，我在我的小笔记本上做了一个计划，然后安排了农活。按照这种方法，我只是把生产组长带好了。”这是他最初的管理萌芽吗，尊重法律，充分发挥每个人的主动性，努力使生产效率最大化？人生的第一个转折点是作为工农兵学生被送到河北大学。学习化学是我父亲的选择，我父亲认为他理所当然会走工程师的道路。虽然那时他热衷于文学，但他甚至写了许多小诗。理想和现实是如此的交织在一起，但是他很快就爱上了数学，并且痴迷于解决数学问题。他的数学成绩在整个年级中是一分，但他并不真正喜欢化学。 到目前为止，河北大学的老师们回忆起宋志平当年的表现，语气中充满了自豪。“他能逐字逐句地给我们背诵成千上万的诗歌”，这样惊人的记忆给学生们留下了深刻的印象。更令人印象深刻的是，每天晚上自习结束后，他都要为班上基础差的学生补课，他希望大家能一起顺利完成学业。 机会总是青睐有准备的人。当宋志平毕业时，化学系只有一个名额，学校自然选择了这个充满激情和意志的年轻人。在他的毕业志愿中，他写了“服从分配”。他想回到石家庄，那里有父母和同学。在北京，他完全失明了。“下山比上山容易。”他受到指导主任的一句话的启发。他决心向更高的目标迈进一步。他带着一个当时很流行的挎包去了国家建材局。 但他被人一蹦一跳拖到了北京北郊的一大片玉米地，那是北京新建材总厂的工地，也是他事业的起点。做了3年技术员，10年销售员，工作异常努力。风雨中来，可以说品尝了所有的欢乐和悲伤。1993年，在国有企业走出困境的艰难时刻，宋志平挑起了厂长的重担。他可能没想到他会再工作10年。面对2000多名无力支付工资、人员臃肿、效率低下的员工，他不能容忍自己的员工被解雇。他的药方很简单，那就是点燃员工心中的火。因此，他选择站在大门口“问候”上班的员工。五天后，没有人再迟到；因此，他选择让员工聚集流动性，度过难关；因此，他选择了率先在中国引进国外先进的管理经验，而5s管理模式也深深扎根于人们的心中；为此，他派了一批管理人员出国到大学进行培训，并用先进的管理理论锻炼了团队；因此，他选择了在深圳证券交易所挂牌，通过资本的力量，北新迅速发展成为中国新型建材行业的龙头企业。 宋志平的管理哲学简单易懂，“像学校一样办工厂，像商场一样办企业。”你可以在他身上找到老师的性格和气质，但令人惊讶的是，他总结出的市场理论可以被企业在实践的基础上运用。在建筑材料的工业历史和北京的工业历史中，北新持久的基础是一个生动的例子。宋志平以务实的管理风格，带领团队与时俱进，在风浪中始终站在市场竞争的最前沿。 在他的“循序渐进”的职业生涯中，宋志平稳步前进。北新建材(000786)屹立于市场，这给他带来了人生最重要的转折点。【/h/】2002年早春，他被调到北新的上级单位——中国新建材集团公司担任总经理。此时，中新集团濒临破产。问题又一次摆在他面前。 这位前老板觉得宋志平已经跳进了“火山口”，资不抵债。面对法院传票和印章，一家带有国家前缀的大型企业陷入了严重的危机。面对“残局”，宋志平思考着如何让它起死回生。宋志平应该成为解决问题的“工程师”。经过仔细考虑，第一步是破解债务链。通过大规模的资产和债务重组，2002年底，宋志平带领团队成功解决了这个市场中复杂的企业问题。 生存和发展已经变成了一条新的良性轨道。但宋志平更具前瞻性的想法是如何让企业变得更大更强。普通装饰建材在建材市场中的比重非常有限，如果能回到行业的主流，就能迎来更大的发展。 宋志平做出了一个决定性的决定，将中国新型建筑材料集团公司更名为中国建筑(601668)材料集团公司。当时，国务院国有资产监督管理委员会刚刚挂牌成立。在宋志平的战略调整下，中国建材集团开始站在SASAC监管企业的大战壕里，准备起飞产业整合的转折点。 一体化的起源宋志平选择了后一种方法。 他的定位是成为世界级的建材企业，但此时他的企业既没有实力也没有资本。金钱是大企业的关键。我们在哪里可以找到企业发展所需的“血液”？公司的名称已经改变，主营业务已经锁定，植根于大行业的战略定位也非常明确。然而，枪和大炮是从哪里来的？ 这是找到“能量”的能力。宋志平良好的学习习惯回报了他。他从报纸上看到一家国有企业在香港打包上市。一句话唤醒了一些错误的人。 宋志平大胆带领中国建材到香港。2006年3月，中国建材在香港证券交易所上市，并找到了投资者最感兴趣的主流话题:水泥！水泥。 由此，故事的完整总结如下:他开始大刀阔斧的改革和重组，最终扭转了局面，带领中国建材集团走上了资本运营、联合重组、管理整合、综合创新的发展道路。从一家年收入20亿元的濒临破产的企业成长为建材行业唯一的财富500强企业，历时10年。2012年，它成为全球第二大建材企业，营业收入超过2000英镑。 “世界第二”，就像中国经济在全球经济结构中的地位一样，这样一个传奇故事吸引着人们的目光。在过去的六年里，宋志平一直在不断拉开水泥重组的帷幕。那时，到处都是烟。中国建材集团对徐州海螺的重组是水泥行业整合的经典案例。这时，中国建材和海螺几乎是在徐州这个古老的战场上肉搏战，双方损失惨重。宋志平主动与海螺的老板郭文叁联系。两家建材巨头的握手使双方实现了双赢。海螺获得了高回报，而中国建材赢得了徐州市场。宋志平很慷慨，他敏锐的商业意识最终带回了一只会下金蛋的金鸡。 这一事件让世界级的投资者看到了中国建材成为行业霸主的决心。中国建材大规模水泥一体化项目已投入资金。 “王庄”茶喝得很多，今天看来也可以算作“一亿”。一杯茶相当于几千万吨水泥！也许人们很好奇，宋志平到底想出了什么，并把这个行业中的“大哥大”移到了属于中央的企业。宋志平的晚宴使他们相信，他们不仅能够在统一的平台上发展，解决企业原始投资的价值问题，而且能够成为一个有枪的领导者，成为未来的“队长”。 一起创造价值，这是王庄在那些茶杯里可以品尝到的味道。宋志平举重若轻，说笑着让老板们“喝酒放人”，行业健康发展的旗帜就在宋志平手里。 宋志平解决了一系列问题:产能过剩、企业分散、恶性竞争和低效率。行业的弊端今天依然存在，但在宋志平的领导下，中国建材集团放弃了传统的新建线路扩容模式，走上了联合重组获取规模优势、管理整合提高盈利能力、技术进步节能减排、市场协调抑制恶性竞争的道路。 哈佛商学院的案例数据库中还有一家中国企业。宋志平领导的水泥行业大规模重组整合的实践和经验，解决了产能过剩行业和完全竞争领域企业的可持续发展问题，促进了行业结构调整和转型升级。 2009年6月，宋志平的生活达到了顶峰。作为外部董事长，宋志平负责另一家核心企业——中国医药集团公司。值得称道的是，一种新的中药在三年多的时间里得到了重建，集团的营业收入从400多亿元增加到2011年的1250亿元，2012年将超过1600亿元，成为中国第一家进入世界500强的制药企业。 在国药集团跨越式发展的岁月里，他的行动一直是业界关注的焦点。国药h股成功上市，国药集团、中生、医药工程研究所、中储富四家央企成功重组。他的勤奋被《中国时报》选为中国企业最繁忙的董事长。 打造“中央医疗卫生产业平台”已成为国药集团的新使命。这是宋志平另一个精确的战略定位。 自担任董事长以来，国药集团已成为一个具有国内规模、科研实力、优秀产业链和网络覆盖面的医药卫生产业集团，承担着医药领域的国家战略任务。 上一页12下一页