“京东金融从自营金融，转为面向B端金融机构的服务商”

京东金融从1.0时代的科技自营金融业务迅速发展为2.0时代的科技服务金融机构。 根据陈生强京东金融首席执行官的计划，未来，京东金融将全部金融资产转让给银行等金融机构，京东金融将发挥为金融机构服务、提供科技型产品服务的b2b2c模式的作用。 也就是说，京东金融从自营金融变成了面向B端金融机构的服务商。

从c端转向b端

在谈到b2b2c模式时，陈生强介绍说，过去的京东金融通过自有金融资产盈利，未来的京东金融通过技术和运营服务赚取服务费。

陈生强进一步表示，京东金融1.0模式是利用数据和技术进行自营金融，降低价值成本，提高效率。 2.0模式利用数据和技术为全领域的金融机构服务，帮助全领域优化金融服务供应链的价格和效率，提高收入。 事实上，京东金融从1.0模式向2.0模式的过渡过程也并不顺利。 对此，陈生强表示，进入新领域时，应首先抛弃原有的东西，找出这一领域的本质，确立这一领域的思维逻辑，然后将原有的经验纳入这一新思维逻辑。 从1.0到2.0的转变，是在深入思考，询问企业的核心价值是什么的基础上，决定走这样的道路。

陈生强表示，移动网络的快速发展和移动支付的快速普及，让顾客实时上线，实现交易闭环，实现以前流传的领域新闻化数字化，实现线上与线下融合 整个领域很快就会进入公司服务的课程。 谁能更快更好地提出公司方面的网络处理方案，谁就能赢得更大的市场，这个市场的潜力远远超过目前白热化的to c竞争。

输出三种主要能力

陈生强表示，b2b2c模式将根据顾客发现的内在、对金融的深入了解、风险定价能力等自身特点进行课程选择。

针对为什么京东金融从1.0时代的科技自营金融业务迅速发展为2.0时代的科技服务金融机构，成为科技企业，陈生强表示，以1.0模式资本金是违背京东金融核心能力的。 京东金融的核心特征是顾客发现内容、对金融业务的了解、新模式下的风险定价。 未来京东金融的目标不是自己有多少客户，而是利用自己的核心能力来提高以银行为中心的金融机构的效率，降低价值成本，增加收入。

2.0阶段，京东金融成为为金融机构服务的科技企业。 这是我们现阶段的核心定位。 陈生强表示，以1.0的模式走，企业快速发展规模的上限是考虑净资本，与团队、技术实力、团队基因实际上关系不大。 我们能做的就是在净资本的基础上，提高资金的使用效率。 但这不是我们真正的核心能力，中国不缺乏科技实力强的金融机构。 所以，还是要回归核心能力，为金融机构服务。

b2b2c是达成千亿美元市值的机会

陈生强的理解是，b目前以金融机构为首要目标，今后将涵盖其他商业公司、制造业公司等。 陈生强在京东金融内部员工大会上表示，b2b2c这一商业模式，产生千亿美元市值企业的机会很大。

事实上，目前京东金融的服务对象涵盖了金融机构、政府和公司。 今年3月，与银行迅速发展零售业务的痛点相比，京东金融推出了智能信贷产品北斗七星，帮助中小银行提高零售信贷能力。 据悉，北斗七星可以帮助银行搭建前、中、后端平台，从系统搭建到客户获取、风控、客户运营、贷后管理、资产处置等业务全流程各节点。

在信用城市建设方面，京东金融与国家发改委国家新闻中心、总公司等机构合作，建设信用社会和信用城市。 京东金融公司注册平台目前累计全国2000万家公司的信用判断。 此外，京东白信用合作采用职场行业信用评价体系，双方基于身份认证、社会交流人脉、信用历史、行为偏好、简历质量等重要新闻建立和运用信用评价模型，从而多维度、动态地记录职场人的信用状况。 陈生强表示，b2b2c模式的核心理念是让金融回归金融，让科学技术回归科学技术。