“细看借势营销的罪与罚，果真百利而无一害？”

从优衣库到冥王星，从kepler-78到范冰冰马震，随着层出不穷的舆论浪潮，几乎所有的互联网企业都坐在这些私家车上享受着借势营销的狂欢。

所有的企业都竭尽全力，胜过所有的创意、文字和设计企业。

但是，这种营销盛宴，尽管我们看到了各企业的营销力度，享受到了充分的娱乐快感，但最近经常发生关注度很高的事情，所以很多人厌倦了借来的营销，新媒体将其

那么，帽子好像有点大了，公司到底应不应该借势营销呢？

据媒体报道，美国企业在借用营销方面的总消费年增长率超过15%。 随着公司加大借入营销资金的投入，公司首席执行官、cfo等高管也越来越重视借入营销。 其中，在调查对象的高层决策人员中，有39%认同借贷营销这一手段。

社交媒体开始流行后，各种借用营销早就成为公司重要的营销方式。 特别是杜蕾斯因刘翔受伤、李娜退役等一系列事情导致营销火爆后，对其背后公司的启发性诱惑价值不可估量。

借势营销使公司能够瞬间进入主要的舆论场。 比起公司制造舆论，这在营销的价格上和操作的难度上都要简单得多。 另一方面，使公司的企业品牌更加朴素，让客户明白，so，我每天上的网站和购买的东西，本来就和我有共同的语言。

特别是对于无名公司，因为自己没有建立热点的能力，也没有花不完的营销费用，所以很难选择借入营销。 至少，这样有机会露面。

从这几点来看，借势营销百利无一害。

很多人骂借势营销，出发点大部分是社会交流媒体的污染，特别是污染他自己一波又一波，太多太腻了，马上插几个创意低的营销，实在看不下去。 持有同样观点的人大多是公司边缘的媒体，有很多公司的朋友，但没有和公司一样的价值观，所以很厌烦。

说实话，在公司里生活，无论是追求素材、段子还是车费，都很少会看到吐槽公司员工不顺眼的b装行为。

如果说，借势营销是人性的扭曲，抱有这种心情的人，恐怕自己成了麻花。 看看他们提出的所谓三大弊病，实在是肤浅可笑:

其中之一是借用员工的人脉。 真好啊。 没有几个公司用奖金强迫员工必须提出公司的创意文案吧。 员工发公司的照片，大多以我为中心考虑，说高尚的话，是公司和价值观统一，说恶毒的话，是献媚的行为，是要给领导看的。 无论如何，人都会为钱而死，这似乎没错。 说起来，员工借势营销的创意和媒体将自己写的文案分享给微信的朋友圈没有本质区别。 员工开出微信朋友圈，被称为透支人脉，媒体共享文案，是什么？

其二，忽视了通过公司借来的营销挖掘产品本身的价值。 这好像没什么关系。 借势只是一种营销方法，从根本上来说是以自己的产品为中心的。 百度借势营销带动社会交流，阿里带动搜索，腾讯带动电子商务，公司在借势营销上从未见过精神失常。 就像我们没听说过的那样，有人因为服装品位太差而影响功能。 当然，在所有的借贷营销中，有时也会充斥着一些层次稍低的想法，但这只是反映了公司营销力度不够，所以需要积累更多的经验。 在牢房里关押犯人，是牢房错了吗？

其三，频繁借势营销必然会打乱企业自身的运营节奏，不是吗？ 即使现在事情再频繁，也不会每天都是热点吧。 如果公司能证明每天和热点一起，营销做得很好的话。 所谓的公司自身的运营节奏，反过来会通过借入市场成为负担。 例如，公司推出新产品。 如果能借着这个势头带来数以万计的下载，就会有什么错误。 借入营销之所以被许多公司所熟知，核心是快速应对、快速跟进，公司的借入只能被定义为:一旦打乱运营节奏，这个营销人员的智商加40才算正常。

不能与自己的企业品牌理念融合，不能全天候快速跟进，只能说功底不够，但我很难同意社交媒体全部沦陷的论调。 有些人规定社交媒体应该发出什么样的文案，以及将公司的营销赶出社交媒体的范围。

实际上，很多人不知道什么是借，什么是造势。 公司营销就像公鸡打鸣，母鸡下蛋一样，意味着从创立之初就需要营销功能。 如果公司不能借势，就只能在市场营销中造势。 无视巨额的消费，光靠操作的困难，真的不能接受。

在网络广告盛行的时期，美国许多公司几乎都进入了疯狂的营销行为，不是大量的电视广告、电台广告、报纸广告、杂志广告、户外广告，而是宣传画和各种插页、传单满天飞。 不是浪费钱，而是折磨道路清洁工，很多人把它命名为彩色垃圾。

瞧，这就是公司疯狂势头引起的结果。

公司营销，本来就是动态的、不断变化的行为，他不是以科学研究，而是以无数公理为理论支撑的，在营销中借势，没什么错。

当然，借势营销注重轻、快、有创意。 关于一些土豪公司，是热门的事情，用豪投百万拍视频，不是借势营销的范畴。